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PAGE1 / NUMPAGES1 XX年底人力资源部述职报告(总结,计划模板)ppt 篇一：XX年度人力资源工作总结及XX年度工作计划XX年工作总结及 XX年年度工作规划 人力资源部： 房学明 XX年01月 01日 目录 1．人力资源现状分析 3 人力资源总体情况分析 3 招聘情况分析 3 离职人员分析 4 离职情况现况 4 离职情况分析 4 年人力资源管理职能现状分析 5 2．XX年度人力资源部工作改善方案 5 人力资源总体优化 5 人力资源总体改善方案 6 招聘效率提高改善的具体实施方案 6 改善离职率的具体实施方案 7 组织架构的建设错误！未定义书签。 强化人力资源管理 8 加强员工关系管理。 8 3XX年度计划 8 招聘工作 8 建立并完善培训体系 8 员工培训 9 推行薪酬管理 9 建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 10 加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 11 本部门自身建设错误！未定义书签。 其他工作目标 12 4结束语 13 5附件 13 《XX年年度培训计划总表》 13 《XX年招聘计划》 13 1人力资源现状分析 人力资源总体情况分析 截至XX年12月31日员工数105人，其中办公室（人力资源）3人，财务部4人，技术部4人，销售部5人，质保部14人，生产部68人。在所有人中，正副总经理2人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理2人，部长6人。 员工76人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。 招聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。 招聘情况现况 就XX年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。 招聘存在问题点 招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。 招聘渠道问题 招聘流程问题 统一采用集体面试效率和效果欠佳。 测评方式单一化。员工采用效率无考核指标。 背景调查实施力度不高。 离职人员分析 离职情况现况 XX年共有员工90人，XX年录取75人，流失28人(其中因重大违规违纪辞退2人)，流失率%，流失率较高原因为，开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新招聘人员未工作满一年离职。 离职情况分析 管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为： 员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班没有深入基层了解员工心理动态 与员工沟通较少 员工工作单一，积极性不能调动 公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会缺乏团队精神，形成恶性竞争势力 XX年人力资源管理职能现状分析 XX年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。 招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 培训工作与预先设定的目标有一定的差距。2 XX年度人力资源部工作改善方案 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年1月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 人力资源总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 完成日常人力资源招聘与配置 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。