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提高模板工程质量 浙江大经朗城公馆I标段工程项目部QC小组 一、工程简介 朗城公馆I标段工程位于临海市东方大道北侧、和润路东侧，由8栋多层建筑及地 下室组成，框架剪力墙结构， 总建筑面积51386.64m2，其中地下建筑面积为17845.66m2。 本工程工程质量目标为争创“钱江杯”，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保 证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。 二、小组概况 QC小组概况表 表1 小组名称 浙江大经朗城公馆I标段工程项目 小组成员 8人 部QC小组 课题名称 提高模板工程质量 小组类型 现场型 活动时间 20XX年8月10日——20XX年2月5日 成立日期 20XX年8月10日 TQC培训教育 人均48小时 活动次数 8 小组注册号 ZJDJ/QC-20XX-04 课题注册号 TJJC/QC-04 姓名 性别 年龄 学历 职 称 项目职务 组内分工 杨高 男 36 本科 高级工程师 项目经理 组长 小 郑新萍 女 36 本科 工程师 公司质量科 活动指导 组 王财进 男 32 专科 工程师 技术负责人 副组长 成 郭伟杰 男 30 本科 工程师 质检员 组员 员 金曰震 男 32 本科 工程师 施工员 组员 周松松 男 30 本科 助理工程师 资料员 组员 何跃 男 31 专科 工程师 材料员 组员 陈建 男 27 本科 助理工程师 安全员 组员 制表:王财进 时间:20XX年8月12日 三、选题理由 1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，特别是20XX.5.12汶川强烈 地震后各责任主体单位更加重视，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。 2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管 理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。 3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目 管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。 4、按以上要求项目部选定课题:提高模板工程质量。 四、现状调查 1、现场调查 20XX年7月25日~8月15日，我们QC小组全体人员对有关工程进行其他现场参观检查，并根据以往模板工程中容易出现的质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析 ，具体统计分析情况见下表: 2、调查统计表 模板工程施工质量调查表 表2 序号 检查项目 检查点数 不合格点数 合格率 1 砼表面不平整 50 12 76.00% 2 模板接口处理不平 50 10 80.00% 3 砼截面尺寸偏差 50 3 94.00% 4 砼缺棱掉角 50 2 96.00% 5 砼表面蜂窝麻面 50 1 98.00% 合计 250 28 88.80% 制表人:王财进 制表日期:20XX年8月 根据上诉调查表，得出调查统计表如下: 调查统计表 表3 序号 检查项目 不合格点 频率 累计频率 1 砼表面不平整 12 43％ 43％ 2 模板接口处理不平 10 36％ 79％ 3 砼截面尺寸偏差 3 11％ 90％ 4 砼缺棱掉角 2 7％ 97％ 5 砼表面蜂窝麻面 1 3％ 100％ 6 合计 28 100％ 制表人:王财进 制表日期:20XX年8月 3、根据统计表汇出排列图如下: 频数 N=28 累计频率（%） 27 100 24 80 21 18 60 15 12 40 9 6 12 10 20 3 0 3 2 1 0 制图人:王财进 时间:20XX年8月 图1 质量缺陷排列图 结论:模板影响混凝土的主要问题有两个:1、混凝土表面不平整; 2、模板接口处理不平。 4、设置目标 保证主体结构工程质量合格率达到95％以上，现浇混凝土结构外观质量好。 96 95 94 92 90 模板施工质量合格 88 88.6 率 86 84 活动前 活动后 制图人:王财进 制表日期:20XX年8月 图2 活动前后模板工程施工质量合格率柱状效果图 5、目标可行性分析 1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效 运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。 2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进 意识，支持QC小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，每周定期组织现场综合检 查及召开生产会，严格过程质量检查。 3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程专项施 工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理 文件配备齐全。 4）由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理还应加强管理。 根据以上可行性分析目标能实现。