工程质量、进度、安全文明检查管理办法（11月18日修订版）.doc

工程质量、进度、安全文明检查管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强集团工程质量、进度、安全文明检查管理工作，进一步提高工程（质量）建设管理水平，完善工程建设项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工管理体系，针对集团（的）工程建设的特点，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团（各公司）范围内所有新建、扩建、改建等（工程质量、安全及进度的管理）有关建设工程活动。 第三条 集团工程管理部负责对各项目公司的工程（资料）质量、进度、安全、文明施工（等工程建设全过程情况）进行定期和不定期检查。 第二章 工程质量、进度、安全文明检查范围 第四条 工程质量、进度和安全文明检查对象：各公司（在建的）永久性工程、临时性工程、零星工程和维修工程等各类工程项目。 第五条 工程质量、进度、安全文明检查范围（：不定期对各公司在建工程以下情况进行检查）包含但不限于以下内容： （1.）一、工程建设程序是否符合集团工程（类相关）管理制度及建设行政主管部门相关要求； （2.）二、工程实（物）体质量是否符合图纸设计（文件）、合同及国家现行建筑安装工程施工及验收规范要求； 三、工程材料、设备、构配件是否符合图纸设计及合同规定，进场后是否按规范进行送检复试，复试报告是否齐全； （3.）四、设计变更（程序）、工程签证是否符合集团工程（类）管理制度，相关手续是否完善，（；工程技术）资料是否真实、完整；（。） （4、）五、（工程建设进度是否满足节点目标，各专业间的相互穿插是否提前进行规划安排）项目公司工程形象进度是否符合总体进度计划要求，进度滞后的项目公司是否采取赶工措施； （5.）六、施工现场安全文明施工是否（满足安全文明施工）符合集团工程管理制度要求，是否存在安全隐患,对隐患是否整改措施； （6.）七、（参与各）项目公司是否定期组织召开（的专题研讨会）工程例会，及安全文明生产专题会，是否按要求将会议纪要上报及存档（督促各公司以优良的工作质量、切实的保证措施，确保施工全过程的质量都在有效控制中进行。）； （7.）八、（对重点工程和）重要部位（组织检查，检查施工单位的实际管理效果，检查工程部的现场管理质量，对于发现的问题督促各公司落实整改。）、关键工序是否要求监理公司进行旁站监理，旁站记录表签字手续是否完善； （8.）九、（对要求落实整改的质量问题进行跟踪回访检查）项目公司对施工和监理单位的管理是否符合集团工程管理制度及合同要求； （9.）十、（各工程监理日常施工日志、工程人员巡查记录的检查。）项目公司对要求整改的工程质量、进度和安全、文明施工等方面问题是否整改完善； 十一、项目公司各专业工程师工地巡查记录是否齐全，对于现场发现的问题及整改情况记录能否闭合； 第六条 对于复查仍存在未整改现象，集团工程管理部将根据《员工违纪违规处理规定》对相关责任人进行处罚； 第三章 工程质量、进度、安全文明检查方式及程序 第(六)七条 检查方式 一、日常检查：工程检查员（跟踪工程进度进行巡查；）不定期深入工程现场进行质量、进度、安全、文明施工等方面检查； 二、月度巡查：集团工程管理部副总经理组织工程检查员每月结合《项目月度巡查表》（见附件一），对项目公司在建工程质量、进度、安全、文明施工等方面进行一次全面巡查，并出具详细巡查报告，由项目公司工程部经理负责签收落实整改； 三、季度检查：集团工程管理部总经理组织集团工程管理部分管工程副总、工程检查员并邀请督查部工程督查，每季度最后一个月对各公司在建工程质量、安全文明、进度控制、项目公司工作质量等方面进行一次全面综合检查，并依《项目季度综合检查评分表》（见附件二）相关内容对各项目公司进行考评，考评细则详见第八条； （二）四、专项检查：工程检查员根据各项目公司的工程（施工进度计划）建设情况，（定期或）不定期对（各公司）群体工程（及工程施工中）关键性部位或选择某项分部工程质量、安全文明施工、工程技术资料、设计变更、工程签证进行专项检查。 第（七）八条 （各公司在每个单体工程开工前将施工进度计划和施工图电子文件并附《施工组织设计》报集团工程管理部，注明重要的施工关键节点的施工计划安排；） 季度综合检查考评、奖惩细则 为了科学评价集团所属各项目公司综合管理水平，预防各种生产安全、质量事故、重大机械设备事故和职业中毒与职业病的发生，搞好工程管理，树立集团形象，提高经济效益，集团实行季度综合检查制度，在每季度末的最后一个月由集团工程管理部总经理带队，集团工程管理部、督查部相关人员及项目公司工程负责人、工程部经理参加，对所有在建工程进行现场检查评分，并依据评分结果，采取奖惩措施。 一、季度综合检查包含三部分：项目公司工作质量、项目实体质量（包含进度控制）、安全文明施工管理； 二、先对三大部分进行评分，以实得分/受