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《工程项目管理》试卷 开卷考试 一、简答题 1． 简述工程项目的特点并按照管理的主体进行分类。 2． 简述我国工程项目管理的现状和存在问题。 3． 简述常见的工程项目管理模式及各自相应的合同结构简图。 4． 简述项目管理的九大知识体系。 5． 简述工程项目组织的基本设计原则。 6． 简述工程项目成本计划的常见形式及编制方法。 7． 简述工程项目进度调整的常用方法。 8． 简述工程项目质量的内涵、特点及影响因素。 二、案例分析： 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用 可调价合同形式，工期 20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 1-1 所示，各项 工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表 1-1. 图 1-1 施工总进度计划 表 2-1 每月计划完成的投资（部分） （万元 / 月） 工作 A B C D E F J 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生了如下事件： 事件 1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 A 工作开始时间推迟 个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件 2：设计单位修改图纸使 C工作工程量发生变化，增加造价 10 万元，施工单位及 时调整部署，如期完成了 C 工作。 事件 3：D、E 工作受 A 工作的影响， 开始时间也推迟了 1 个月。由于物价上涨原因， 6-7 月份 D、E 工作的实际完成投资较计划完成投资增加了 10％，D、E 工作均按原持续时间完成； 由于施工机械故障， J 工作 7 月份实际只完成了计划工程量的 80％， J 工作持续时间最终延 长 1 个月。 事件 4： G、 I 工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致 G工作持续时间延长个月； 施工单位采取了赶工措施，使 I 工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费万元。 事件 5： L 工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该 隐蔽工程进行剥离复验。 施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。 在项目 监理机构坚持下， 对该隐蔽工程进行了剥离复验， 复验结果工程质量不合格， 施工单位进行 了整改。 以上事件 1~事件 4 发生后， 施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。 表 2-2 1-7 月投资情况 （单位：万元） 月份 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 合 计 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 130 130 问题： 事件 1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由。 事件 4 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立说明理由。 事件 5 中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当分别说明理由。 针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月该工程实际工期为多少个月 5. 在表 2-2 中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第 7 月末 的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。