贵州力 源 液压股份有限公司组织结构设计报告.ppt

贵州力源液压股份有限公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年七月 导读——组织优化设计目标 力源目前的组织结构——公司整体 力源目前的组织结构——分厂系统 力源目前采用的是直线职能制的组织形式，这种形式比较适用于单业务的生产制造型企业 多年来，力源的组织形式不断优化改进，取得了较好的效果 在新的发展时期，力源液压提出了面向未来的发展战略，开始制定便采取了一系列关键措施 但目前力源的组织管理中还存在许多问题，制约着公司的进一步发展 但目前力源的组织管理中还存在许多问题，制约着公司的进一步发展（续） 由于不能有效实现专业化分工基础上的高效协作，力源大多采用行政管理手段来解决效率问题 因而，力源液压组织优化设计的总体目标是面向发展战略，解决制约公司发展的关键问题 导读——组织优化设计分析 双跨管理不能完全实现资源共享的初衷，应在条件成熟的基础上逐步剥离，按照股权分担的原则独立经营 营销系统的主要问题与组织优化设计目标 通过前后端一体化运作来保障新市场的开发和老市场的扩张 营销系统组织结构 生产系统的主要问题与组织优化设计目标 力源生产组织运营管理的核心是解决计划的准确性与执行力问题 生产系统组织结构——生产部 生产系统组织结构——车间 生产系统组织结构——未来模式 技术系统的主要问题与组织优化设计目标 力源应当从人才成长机制、组织形式和激励机制三方面来有效解决技术系统所面临的上述问题 实行项目制是解决设计工艺与生产、销售相脱节的有效办法 技术系统组织结构——推荐方案 根据需要组建由技术开发中心、工艺所和车间工艺员参加的项目组，进行新产品并行开发 技术系统组织结构——参考方案 质量系统的主要问题与组织优化设计目标 质量计量系统组织结构——参考方案 采购系统的主要问题与组织优化设计目标 采购供应系统组织结构 强化企业管理部在内部管理控制方面的职责，分离其事务性职责 由办公室统一处理对外非业务事务和内部行政后勤管理 办公室主要职责： 对外接待、派车 组织安排公司级会议 组织公司对外宣传 公司内发文管理 办公用品及办公设施管理 负责信访接待工作 负责公司的安全保卫工作 负责公司维修工作（原法规处职责） 导读——组织优化设计方案 综上所述，建议力源在近期按如下方式进行组织结构优化调整 然后，在未来适当时候向制造部模式主导的组织形式转变 力源的党群工作系统目前运作高效，机构简洁，应当继续保持 作为上市公司，力源应当完善董事会的专业委员会，并通过设立证券部来分析研究证券市场和进行证券市场公共关系管理 咨询委员会 薪酬委员会 审计委员会 力源高管岗位结构图 营销部主要职责（一） 营销部主要职责（二） 营销部岗位结构图（调整后） 营销部岗位结构图（调整前） 市场开发部主要职责 市场开发部岗位结构图（调整后、调整前） 生产部主要职责（一） 生产部主要职责（二） 生产部主要职责（三） 生产部岗位结构图（调整后） 生产部岗位结构图（调整前） 采购部主要职责 采购部岗位结构图（调整后） 采购部岗位结构图（调整前） 设计部主要职责 设计部岗位结构图（调整后） 设计部岗位结构图（调整前） 工艺部主要职责 工艺部岗位结构图（调整后） 工艺部岗位结构图（调整前） 质量部主要职责 质量部岗位结构图（调整后） 质量部岗位结构图（调整前） 财务部主要职责（一） 财务部主要职责（二） 财务部岗位结构图（调整后） 财务部岗位结构图（调整前） 人力资源部主要职责（一） 人力资源部主要职责（二） 人力资源部岗位结构图（调整后） 人力资源部岗位结构图（调整前） 企业管理部主要职责（一） 企业管理部主要职责（二） 企业管理部岗位结构图（调整后） 企业管理部岗位结构图（调整前） 办公室主要职责（一） 办公室主要职责（二） 办公室岗位结构图（调整后） 办公室岗位结构图（调整前） 车间的主要职责 主轴车间岗位结构图（调整后） 主轴车间岗位结构图（调整前） 壳体车间岗位结构图（调整后） 壳体车间岗位结构图（调整前） 柱塞车间岗位结构图（调整后） 柱塞车间岗位结构图（调整前） 锻铸车间岗位结构图（调整后） 锻铸车间岗位结构图（调整前） 热表车间岗位结构图（调整后） 热表车间岗位结构图（调整前） 工装车间岗位结构图（调整后） 工装车间岗位结构图（调整前） 装试车间岗位结构图（调整后） 装试车间岗位结构图（调整前） 力源公司组织结构设计定岗定员变化对比 总结：本次组织结构调整的六大特点 质量部部长 质量管理室主任 器材检验室主任 质量技术 器材检验 质量管理 装试检验 岗位数：7 定员数：13 2 2 3 3 1 1 1 综合技术室主任 外场服务室主任 器材检验室主任 装试检验室主任 质量处处长 主管技术员 质量管理技术员 统计会计办事员 售后服务维修工 信息管理员 售后服务技术员