项目质量总监竞聘报告 .ppt

综合协调、团队合作能力优势 思维方式较全面，思考问题时不仅能做到系统思维、细节思维、闭环思维、分类思维等，也能注重到团队思维，引导团队内其他成员创新、主动、辩证、换位思维，让团队成员能积极、有效、开放的对待工作和处理人际关系 善于与周围的人建立良好的关系，进行积极的交流和协调，能积极调动大家工作的热情，发挥团队的力量和优势 对待工作能首当其冲、不退缩，不会一味的宣导别人去做，能做到公平公正管理而不因人而异 有一定的柴油机制造知识及现场管理工作经验 工科（材料成型及控制工程）出身，从事柴油机毛坯制造4年，积累了一定的柴油机制造知识 铸造技术和质量工作练就了深入生产一线现场的能力，对现场的质量问题的认识及管理有一定的经验积累 年轻自信、学习能力优秀 因为年轻，主观能动性强，想做事、敢做事，渴望担当更重要的工作和责任 思想活跃，朝气蓬勃，敢于打破条条框框，善于学习和思考 有开拓进取、务实创新的能力，有多做少说的性格和行事果断的作风 对质量管理工作有较大的热情，和执着追求的韧性 工作中尽职尽责，任劳任怨，力求完美，不敷衍了事 自我问题剖析和改善 个人优劣势综述 工作时间短，工作经验、柴油机专业知识有所欠缺 服务意识、创新能力有待进一步提高 管理类知识、经验缺乏 加快学习的步骤，在平时工作中注重积累，主动学习柴油机专业知识 时刻以客户的要求来要求自己，服务创新，工作创新 … 加强管理学知识学习，向上级多请教和学习等 工作思路 Planning 产品质量先期策划工作 梳理质量管理工作的主要内容 积极推进工作标准化 设立专项质量目标，通过统计分析对过程进行监视 制定厂内检验标准，严格控制检验 产品质量先期策划： 1、成立DE-18柴油机产品质量策划小组，从流程、潜在失效模式方面进行质量策划； 2、根据策划过程中的各风险点的RPN值，制定针对性的控制或整改计划； 3、落实控制计划的实施，实时监控。 根据体系要求，梳理质量管理工作的主要内容并落实： 1、根据质量管理体系要求，组织各部门（车间）梳理质量管理工作的主要项目，绘制流程图； 2、依据体系要求，对这些质量管理工作的主要项目的工作内容进行细化、完善，并落实执行。 3、质量部适时进行监控、帮助。 * * 项目质量总监竞聘报告 1 2 3 4 工作经历及经验介绍 竞聘优劣势 工作思路 竞聘的态度 目录 个人信息 姓 名： 毕业院校： 入职时间： 岗 位： 竞聘岗位： About Me 工作经历 ACD 2011/7加入安柴 2011.7-2012.7 三生产车间见习 2012/7 铸造工艺员 2013/9 MK铸件项目执行人 … 2013/3 独立胜任复杂工艺设计 参与关、重件 铸造工艺设计 2012/12 2014/3 兼职铸造质管员 2014/4 兼职团委干事 质量管理 工作经验 About Me 2014年3月份开始兼职铸造质量管理员 2014年4月份参加厂内内审员培训,取得内审员资格 2014年10月-12月自学了质量工程师考试的相关课程 2014年12月份,参加了卡特PPAP培训,了解掌握PFC,PFEMA,CP三大文件 2015年4月份参加了沪东重机与综合院举办的精益质量管理培训 学习篇 质量管理 工作经验 About Me 完成部门质量指标分解至班组，进行每月统计分析，逐步修订完善 从5M1E方面对铸造车间2014年管理现状进行了较全面的分析、评审及对策探讨 根据部门管理问题，制定完善部门质量管理文件，如《外协铸件质量检查标准》、《冷铁使用管理规定》、《铸件新品试制过程管理办法》等 针对突出质量问题组织召开专题分析会，进行现场跟踪，落实各项整改措施，并督促协助做好实时总结分析 坚持组织每周工艺纪律检查，对现场问题进行及时纠正、整改及相关考核建议 坚持每月对质量指标的完成进行统计分析，制定每月质量工作计划 从2015年1月份开始，协助完成技术质量周例会 工作篇 个人优劣势综述 Summary of Personal 三个方面优势 自我问题剖析和改善 * *