重点项目施工阶段事前事中事后控制.doc

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议； 参与设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要； 开工前审查施工承包单位提交施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位同意后实施； 审查专业分包单位资质；符合要求后专业分包单位能够进场施工 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）质量管理、技术管理和质量确保体系，符合相关要求并满足工程需要时给予同意； 审查施工承包单位报送测量方案，并进行基准测量复核。 建设单位宣告对总监理工程师授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送《工程开工报审表》? 对符合相关要求用于工程原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检； 负责对施工承包单位报送本企业试验室资质进行审查，合格后给予签认； 负责审查施工承包单位报送其它报表。 1.关键工序控制过程； 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量确保方法，设置质量控制点； 应选派和工程技术要求相适应等级施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保留交底统计。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点相关要求和施工工艺要求，尤其是停止点要求。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程； 3.分项工程质量控制过程； 4.分部工程质量控制过程； 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）责任人等进行分项工程验收； 总监组织相关单位相关人员进行相关分部工程验收； 单位工程完工后，施工承包单位应自行组织相关人员进行检验评定?并向建设单位提交工程验收汇报。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参与单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给配合，立即提交初验所需资料。 总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程完工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参与质量验收。 施工阶段事前控制、事中控制、事后控制 表5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并和建设单位协商后，同意施工总承包单位填报《工程施工进度计划报审表》，作为监理控制目标。 专业监理工程师负责审核进度计划实施，随时检验施工进度计划关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并统计实际进度情况，当发觉实际进度偏离协议要求时，立即报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整方法?并报建设单位立案； 专业监理工程师审查施工承包单位提交年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报《工程施工进度计划报审表》； 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》； 总监理工程师定时向建设单位汇报相关工程实际进展情况； 严格控制施工过程中设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制预分析，如发觉和原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师汇报并报建设单位。 1、由总监理工程师负责，处理工期索赔和反索赔工作 ； 2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。 表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师汇报。 2.总监理工程师审定施工组织设计； 3.施工组织设计审核标准： 符合设计要求、验收规范要求； 符合国家及地方强制性条文标准； 经济合理，技术可行，工艺优异，操作方便； 1.严格按协议进行中间计量； 2.严格控制施工过程中设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位汇报。 1.立即审核施工承包单位报送完工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位； 2.拒绝计量和签认未经监理人员签认、不符合协议要求工程量工程款支付申请。 表5-5 施工阶段协议管理、信息管理和监理协调监理工作方法及方法 协议管理工作方法及方法 信息管理监理工作方法 监理协调工作方法 1.立即整理并保留相关监理过程文件和资料； 2.工程协议变更均须经建设单位同意后才生效 ； 3.因为增加工程量，造成工程