固废事业部架构.pdf

固废事业部架构 固废事业部经理 技术负责人 工程负责人 采购负责人 项 技 项 项 工 目 术 目 目 程 拓 研 施 调 资 展 发 工 试 料 设备施工班组 土建施工班组 电气施工班组 一、固废事业部负责人岗位职责： 1、建立健全垃圾焚烧安全生产管理制度，负责组织实施、落实安全 生产目标、安全培训计划、总体应急预案，并督促各部门贯彻执行，； 负责组织实施全体人员包括外包人员的安全教育培训与考核工作；对 生产中出现的实际问题，提出改进意见并采取有效措施进行防护，并 做好安全日志记录；负责组织安全质量检查，督促考核检查整改项目 的落实情况。 2、建立垃圾焚烧板块所属项目管理制度、程序文件和操作规程等标 准化管理体系文件，拟定和监督执行运营垃圾焚烧安全环保目标，制 定年度成本、利润控制目标并监督执行， 对固废事业部运营、技术、 管理等工作进行评判考核，提出完善建议或方案，发现问题、分析原 因，采取有效措施，确保安全环保的前提下完成利润目标。 3、确定新改扩废物焚烧项目建设、工艺设计、运营等工作要求，参 与项目建设前期技术方案的论证评审 。审核项目公司维修计划、技 术革新和工艺改良计划，确保设备可靠性管理和安全稳定运营，建立 项目公司人员培训体系，做好人才队伍建设，参与客户对接、技术交 流、招投标等项目前期工作。能编制项目方案、可研报告，并能进行 技术方案的设计、验证和优化，参与设备设计、采购和制作，指导现 场施工、安装和调试。参与项目施工、调试、运营维护、技术培训等 项目管理工作，参与技术引进、工艺集成及新技术开发工作。 二、固废事业部工程负责人岗位职责： 1、全面负责项目建设期间各项经营管理工作，对项目工程建设进度、 工程质量、安全文明生产、成本控制、项目部管理等负直接领导责 任。 2、执行、维护、完善公司制定的项目建设各项管理制度，建立健全 项目部各项规章制度，并贯彻实施 3、组织制定项目工程建设施工计划，组织项目建设成员按计划要求 完成工程项目建设、调试、验收、工程结算、试运营等各项工作，指 导运行与维护人员，完善设备操作与维护工作。 4、负责协调和维护项目当地各类政府以及相关部门的公共关系，与 政府相关部门保持密切联系，及时向政府有关部门汇报工程建设情况， 协调完成项目报批报建手续、验收、等外部相关工作及其他项目配套 工作。 5、协调公司总部技术、财务、采购等各职能部门为项目工程建设提 供相应资源和支持，配合公司总部相关部门的工作。 6、负责管理工程项目建设团队，负责对项目部组织架构下人员的绩 效考评，负责解决项目工程建设现场管理出现的矛盾、争议；遇到重 大问题时直接向公司主管工程副总经理汇报，必要时直接向公司总经 理汇报。 7、定期组织召开工程建设协调会议，及时解决工程建设存在的重大 问题。 8、负责运营项目的工艺调整、技术革新、设备大修和生产管理改进 方案的提出及实施。 9、协助固废运营管理部经理完成固废项目市场拓展工作。 10、分析测算固废项目公司运行成本控制指标，综合分析项目生产过 程及工艺执行效果，提出节能降耗、控制运营成本、改进生产管理的 具体措施。 11、负责编制新建项目的设备操作规程、管理规章制度，建立健全特 种设备管理制度与台账。 三、技术负责人岗位职责： 1、跟踪、收集和整理环保及相关领域的政策信息、技术进展以及项 目或课题的申报信息，并提出申报建议。 2、组织、编制项目建议书、可行性报告等申报材料，完成申报任务， 跟踪项目进展，进行验收资料的编制、送审和验收组织工作，以及政 府资助资金拨款办理等其他科研管理工作； 3、与高校、企业、研究所等单位产学研合作项目的协调与管理工