2020年新版论施工项目质量控制.docxVIP

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word版 可自由编辑！！】 论施工项目质量控制 为提高施工项目的质量， 在施工项目的施工过程中， 除严格按照国 家建筑施工规范质量检验评定批准和强制性条文外，必须利用经济手 段，引入利益机制，使施工企业在提高施工项目质量有着内在的物质动 力，并运用科学的管理方法和先进的施工技术，控制工程项目高质量。 一、施工管理，把好质量关： 1、 施工前准备工作： 严格遵守当地基本建设程序， 对没有施工图或有施工图未经有关单 位批准的， 没有签订施工合同的开工报告未批复的或施工现场三通一平 未完成的均不开工， 以免造成开工后由某一因素影响导致中途停工造成 经济损失和质量影响。 工程开工前，必须由施工单位组织施工图予审，明确设计意图，图 纸会审后应由施工单位编制施工组织设计或施工方案， 并经施工单位技 术负责人和施工管理人员反复研究讨论，确定施工方案后，在开工前向 现场的施工操作班组长进行技术交底， 掌握施工图纸要求及各项技术数 据。 在施工组织设计或施工方案中，要联系本工程实际，有针对性地制 订出一系列相应的技术措施和对策。 2、 技术力量的控制： 施工现场应配备较强的施工技术管理队伍， （含由工程师、助工、 技术员 、施工员、材料员等组成） ，并由领导主管亲抓，做到上下协助 统一主动配合， 各尽所能、 尽力尽责、认真做好各项工程质量管理工作， 分施工段承包管理控制质量。 3、 采取强力措施，控制分项工程质量： 组织较强的技术管理队伍也必须有经验丰富，较熟练的操作工人， 施工现场任何人员都必须按国家现行的施工及验收规范认真操作， 坚持 检验标准， 上水平、 达标准。 对不按规定认真操作的人员实行专业性辅 导教育， 对多次不按规定执行的人员做及时撤换。 使整个施工过程操作 规范化，标准化。 每道工序的施工负责人必须检验其质量是符合要求， 并经现场质检 人员复检同意后方可进行下一道工序施工。 4、 控制和遵守工程质量检验评定： 分项工程应由单位工程负责人组织验收并按国家评定标准评定级 别，专职质检员给予核定。 分部工程由施工队一级的技术负责人组织评 定，专职质检人员核定， 其中的地基基础， 主体分部工程由公司质检人 员组织核定， 单位工程由公司技术负责人组织有关人员进行评定， 由项 目监理单位和当地质鉴部门核定的原则。 二、材料质量的控制 1、材料检验： 掌握材料质量、品种、规格，采购材料应符合设计要求采购主要材 料（包括钢筋、水泥、木材、铝材、砖、砂、石等）必须深入细致，抽 样送检，避免片面性取样品或盲目性进低劣材混用。 2、 掌握信息采购和科学供料： 根据工程施工项目所需材料的品种、规格、数量、批量需用日期， 选择有供货能力， 守信用的单位、 选择低价格高质量的供货单位， 控制 材料供应需求平衡。 3、合理地编制材料供应计划： 按工程项目特点及施工组织设计内容，结合实际施工经验，较准确 地，全面地计划出需求材料， 杜绝施工项目出现待料停工， 保证工程顺 利施工，充分利用工程周转材和其它项目的剩余材，节约施工开支。 4、加强施工现场的保安工作，无论昼夜、风暴无阻、坚持轮流值班站 岗制度，预防材料被盗外失。 5、 进场材料应按平面布置与施工段的变化，合理堆放、停置、避免发 生场 内二次运输，同时加强材料保管力度；经常查仓、清仓，检查防洪、防 火设施、抗拒自然灾害影响。 三、施工组织方案和机械设备的质量控制： 1、 按工程项目的施工图纸的要求，组织好施工技术管理队伍、认真研 究、讨论、编制出 2 个以上的施工方案进行比较选择， 结合施工项目的 地点、地质、季节、气候、周围场地等实际情况， 从技术、 组织、管理、 经济等方面进行综合考虑全面分析， 确定最合理， 最经济的高质量施工 组织方案。 2.、严格控制施工项目所需的机械设备的质量和数量，应根据施工项目 的规模大小、特点高度、结构形式、施工条件选择机械设备性能好，操 作方法容易、经济上合理、方便维修的品种，配备满足施工需要的机械 设备，避免机械故障影响施工质量。 严格控制重型机械在场内的停置，应按工程的结构特点，重型机械 的运行线路，服务范围，合理选择停置地点，防止错位固定，造成更位 返工的损失。影响正常施工秩序。 四、控制工序施工质量： 在施工过程中， 控制好每道工序的施工质量是控制好整个施工项目 质量的关键环节，工序的质量要分二手抓，二手都要抓硬。一手是抓施 工管理人员、操作人员、投入材料质量、机械质量、施工方法。如在钢 筋砼框架结构施工这一工序中，要了解这一复合材料的质量特点，砼它 的抗拉强度低则应加配钢筋（其抗拉强度高）形成钢筋砼复合材料来克 服彼此缺点，因为钢筋能抵抗砼构件内拉力，加上钢筋需要量比较砼体 积往往是很小的。所以钢筋在砼