- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档
2017 年综合部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责:
1、 认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生
产的“一岗双责”工作。
2、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规
并自觉接受监督。
3、 办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在日
常工作中要协调、 配合各部门做好安全生产工作, 确保各项安全规章
制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。
4、 负责制定、 组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考核
的结果决定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录。
5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、
文件的传递、人员值班等。
6、 加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。
7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、
防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。
8、严格执行已制定的 《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,
专项用于安全生产,保证资金到位。
9、加强项目工程款支付的管理工作,确保工程款的安全与供应。
10、做好应急支付工程款的工作,对于紧急的情况下,应根据实际情
况采取确保工程款及时到位。
.
精品文档
11、了解本地区行业的发展运行动态, 横向了解成本控制的发展趋势。
12、负责公司项目可行性评估的经济分析。 主要负责制定项目的成本
预控方案。跟踪项目的运行情况,及时提出动态的调整控制方案。
13、图纸内审过程中的经济指标分析。
14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。
15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。
16、工程结算的内审和外审的监控工作。 根据合同中所有的内容和相
关符合规定的约定进行最后的核算。
17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。
18、合同承办人员依法签订合。
19、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。
20、检查合同履行情况, 协助合同承办人员处理合同执行中的问题和
纠纷。
21、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同
纠纷处理情况。
22、发现不符和法律规定的合同行为, 及时向分管副总或总经理报告。
23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况
25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。
二、目标:
1、 安全培训按计划完成率 100%。
.
精品文档
2、 办公区域内事故发生率为零。
3、 办公物资回收率 95%。
4、区域事故发生率为零。
5、公司现金存款、会计档案安全率 100%。
6、安全经费投入资金到位率 100%
7、事故发生率为零。
8、完成项目招标合格率 100%.
9、完成项目结算合格率 100%。
10、完成项目合同签订率 100%。
11、职业病发生率零。
三、奖惩办法:
1、 年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖
励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、 自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无
重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。
3、 对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,
公司给予取消其评比先进的资格。
4、 对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据
情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、 因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大
安全事故的,对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的,上报司法
机关依法追究其刑事责任。
.
精品文档
总经理签字: 日期:
部门负责人签字: 日期:
.
文档评论(0)