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精品文档 各位 、同事： 大家好！ 很荣幸参加今天的 聘演 。感 和同事 我的 信任和支持， 我 次公开 聘的机会， 使我能 展示自己，表达本人 公司的一片赤 与 。 我此次参与 聘的 位是 合部部 。首先我想就个人工作 ，来 我 一 位及整个 合部工作的理解。 合部是公司的管家，除了 域的工作，公司大大小小的事 都属于 合部的 能范 。人力 源，行政后勤，文字档案，活 会 ??只有 合部的各 工作做好了，才能保障公司的高效运 ，才使 生 的同志有了用武之地。 然而从我多年 合部工作的 来看，我 有一个明 区：由于 合部不直接 造效益，且 于 致 碎，被 性不 ， 部 缺乏成就感与 极性， 容易失去斗志。 合部的工作并非很多人 价的那 ，是“ 都可以做的工 作”，“不需要 技能的” ，甚至 是“打 的” 。其 “ 合部”， 名思 ，最考 工的 合素 。文字能力，沟 通 能力， 作精神， 心、耐心与 性， 有最重 要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个 家庭的女主人，只有 家才能管好家，家庭主 也不是人人 都能当好的；一个公司的 合管理部 ，只有 公司，把公 . 精品文档 司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。 之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。 具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接； 二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不 是习惯于听从安排， 推一步动一步， 从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性， 发挥创新精神， 从而增强成就感。 三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业 道德观、 对公司的认同度， 使员工树立 “主人公” 的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进； 归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上 . 精品文档 感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解 员工的理想、 情感等精神层面的追求， 设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。 我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。 为了充分发挥综合部的参谋作用、 助手作用、 协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有 序、团结勤奋的队伍， 实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想： 一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。 我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。 二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布置下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向， . 精品文档 提高工作效率。 三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、 合作，建立信息收集和反馈制度， 及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。 四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位置，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。 五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理 制度，创新管理方法， 培养创新务实、 优质高效、 爱岗敬业、办事公道、耐心