万科地产成本管理核心制度样本.doc

万科地产成本管理制度（转） 万科地产成本管理制度（转） 一、总 则 二、房地产成本管理职责 一）集团总部成本管理职责 二）开发企业成本管理职责 三、房地产成本监控 一）成本监控系统 二）成本监控要求 四、 房地产开发步骤成本控制 一）立项步骤成本控制 二）计划设计步骤成本控制 三）施工招标步骤成本控制 四）施工过程成本控制 五）工程材 万科地产成本管理 制度（转）料及设备管 一、总 则 二、房地产成本管理职责 一）集团总部成本管理职责 二）开发企业成本管理职责 三、房地产成本监控 一）成本监控系统 二）成本监控要求 四、 房地产开发步骤成本控制 一）立项步骤成本控制 二）计划设计步骤成本控制 三）施工招标步骤成本控制 四）施工过程成本控制 五）工程材料及设备管理 六）完工交付步骤成本控制 七）工程结算管理 八）其它步骤成本控制 五、附 则 万科企业股份 房地产成本管理 制度 讨论稿） 一、总 则 1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提升市场竞争力，依据国家相关法规政策，结合集团成本管理要求和经验、教训，制订本 制度。 2 成本管理基础标准是以市场需求为导向、确保质量为前提，过程控制为步骤、规范操作为手段，提升经济效益为目标 3 成本监控任务是遵守国家相关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效成本监控系统，努力降低成本，提升经济效益。 二、房地产成本管理职责 一）集团总部成本管理职责 1 制订、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检验实施情况，对成本实施 制度监控。 2 进行房地产 市场调研，对房地产市场走势作出分析、判定，立即提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决议参考；保持对国家相关法规政策和集团成本管理环境解，帮助房地产企业争取优惠政策、处理相关政策性问题。 3 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决议，合理配置资源，帮助房地产企业做好项现在期策划中成本控制。立项审查关键是 ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、合适； ◆ 投资成本估算是否经济、合理； ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆ 投资风险能否有效控制。 4 跟踪、落实各项目成本计划及其实施情况，适时了解各项目成本实际组成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，帮助、督促各开发企业做好项目操作过程中成本控制工作。 5 建立成本信息监控 万科地产成本管理 制度（转）中心，立即搜集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充足、有效决议依据，并按要求将相关意见反馈给各开发企业。 6 组织集团成本管理信息交流，经过培训、双向交流、研修会等方法，促进全员成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本有效路径，促进集团成本管理水平提升。 7 依据管理需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生合理性、成本管理规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考评项目标成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 8 逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理综合服务。 二）开发企业成本管理职责 1 认真实施集团成本管理制度，结合实际制订本单位成本管理 制度，并自觉接收总部监督。 2 依据本单位业务发展计划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项提议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性汇报，推行立项审批程序。 3 计划设计阶段，应按市场定位和成本估算正确把握设计方案，组织审查设计概算经济合理性，使计划设计既符合规范，又表现成本控制意识和要求。 4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织方法。 5 遵照基础建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实施项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实施有效监控。确保将成本控制在目标成本范围内。 6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间关系，预防和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目标质量成本和期间费用，加速投资回报，提升投资回报率。 7 组织项目开发成本费用核实，立即、全方面、正确、动态地反应项目成本、费用情况，按要求编报成本会计报表等相关资料。坚持成本汇报 制度，确保成本信息交流立即、有效。 8 熟悉、掌握国家和当地相关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制原因，用足用活多种政策、资源，提升成本控制预见性，努力寻求降低成本费