2020年新版格力空调蓝海战略分析.docxVIP

江隊大孝 JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略分析 格力空调 班 级： 工商0901班 学 号：—3090805022 姓 名： 冯洋洋 任课老师： 江心英 日 期：2012年12月4日 报告目录 TOC \o "1-5" \h \z 一、 背景简介 3 \o "Current Document" （一） 行业背景 3 （二） 公司简介 3 \o "Current Document" 二、 成因分析 4 \o "Current Document" （一） 基于战略布局图产业分析 4 （二） “剔除一减少一增加一创造”动作框架 4 \o "Current Document" 三、 应对策略 5 \o "Current Document" 蓝海战略 5 \o "Current Document" 三、战略启示 5 \o "Current Document" （一） 给企业的启示 5 \o "Current Document" （二） 个人启发 6 背景介绍 （一） 行业背景 随着我国经济的加速发展，国民收入逐渐增高，消费水平也随之提高，我国 空调行业持续快速发展。空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用 品，大大刺激了国内空调产业的发展。 我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认 知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，中国空调业逐步走向 发展壮大。 由于自08年以来受世界经济危机影响，中国经济正在遭遇着前所未有的挑 战,出口市场萎缩严重，国内市场消费能力减弱，经济下滑趋势明显，空调行业受 到严重冲击。面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构， 并取得显著成效。空调行业在经历了金融危机最困难的时期之后， 正逐渐走出产 销低谷，踏上了复苏之路。 据相关部门统计，09年6月空调销量714.5万台，同比增长7.88%，其中 内销465.4万台，同比增长47.3%，出口 249.1万台，同比减少28.08%,库存 664.18万台，同比减少38.48%,生产627.1万台，同比增长8.01%。信息表明 了我国空调行业在经历经济危机冲击后， 出口销量有所下降，但国内销量反而增 长，同时空调的产量和总体的销量都程增长状态，库存量减少。这体现了我国经 济政策体系稳定，国内市场还具有很大的开发空间。 目前，我国空调的一、二级市场逐渐的饱和，竞争愈加剧烈，三、四级市场 将成为开发的热点。同时，面对全球的竞争压力，技术创新将必不可少，高效、 环保、节能的空调开始成为市场的主导，空调产品也逐渐的走向高端 成立于1991年的珠海格力电器股份 有限公司是目前全球最大的集研发、生 产、销 售、服务于一体的专业化空调企 业，2011年实现营业总收入 835.17亿 元，同比增37.35%；净利润52.37亿元， 同比增22.48%;纳税超过53亿元，连续 12年上榜美国《财富》杂志“中国上市 公司100强”。 格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业 务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过 6000万台（套），商用空 调年产能550万台（套）；2005年至今，格力空调产销量连续 7年全球领先。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商， 格力电器致力于为全球消费者 提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武 汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等 9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包 括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品， 能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利 6000多项，其中发明专利 1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、 多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压 缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。在激烈的市场竞争中，格力 空调先后中标 2008 年“北京奥运媒体村” 、2010 年南非“世界杯”主场馆及多 个配套工程、 2010年广州亚运会 14 个比赛场馆、 2014年俄罗斯索契冬奥会配套 工程等国际知名空调招标项目， 在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力， 引 领“中国制造”走向“中国创造” 。 “一个没有创新的企业， 是一个没有灵魂的企业； 一个没有核心技术的企业 是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。 ”展望未来，格力电器将 坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先 的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力 量。 二、 成因分析 一）基于战略布局图产业分析 随着中国加入世贸组织，格力