2020年最新版技术标4-施工管理组织.docxVIP

施工管理组织 一、组织机构 1、施工管理体制 本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术、善管理的管理人员。工程技 术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期、质量、安全、物质、成本等 实施计划组织、协调、控制和决策，项目管理层在项目经理的领导下，全权组织生 产施工要素，对工程的工期、安全、质量、成本实施全过程的动态管理，施工人员 选用具有较好的素质、丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，挑 选技术过硬，思想素质好的机长带班。所有投入工程施工的班组均按项目经理的要 求，在项目管理人员的监督协调下进行工种的施工。 2、项目组织机构示意图  强夯班工长土平衡班工长机修班工长 强夯班工长 土平衡班工长 机修班工长 施工组织机构图 3、项目经理部岗位职责和管理机构 本工程实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核相结合的管理 模式。 （1）项目经理岗位职责 1） 对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。 2） 全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中 的资源供给。确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，实现有关部门 协商组建项目经理部。 3） 贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目 质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。 4） 负责组织各资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施 工状况予以