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质量演讲稿 5 篇 演 稿特 注重 构清楚， 次 明。在不断 步的 代，演 稿在演 中起到的作用越来越大， 相信写演 稿是一个 多人都 痛的 ，以下是小 整理的 量演 稿 5 篇，希望能 帮助到大家。 量演 稿 篇 1 如果没有 量，一切都是 数：生 等于 数， 等于 数，广告与品牌等于 数，收入与声誉等于 数！ 如果没有 量，一切都是 数：生 等于 数， 等于 数，广告与品牌等于 数，收入与声誉等于 数！ 一道工序控制不到位，整条生 出品的都是 奶！牛奶浪 了，包装浪 了， 浪 了，人力浪 了，机会浪 了——此 ，生 是 数，收入是 数。 奶如果溜出工厂，流到市 ， 客索 ，商家退 ，媒体暴光， 抨 ，政府 ??特 是 品的消 者，不 不再回 消 ，而且会一 十、十 百， 来的 面影响非常大——此 ， 是 数，品牌是 数，广告也是 数。当 量与广告方向相反的 候，广告不 是一种浪 ，而且是一根“催命索”：广告越好，死得越快。 名牌，不如争民牌；拿 杯， 不如 口碑。“金杯 杯，不如消 者的口碑；金 ，不如消 者的夸 ”。 雪糕 形、 苦、 菌超 、吃出异物，受 失的 是一根 雪糕 ？不，是你生 的所有雪糕。 受 失的 是“所有雪糕” ？不，是你生 的所有 品， 同牛奶、奶粉。受 失的 是“所有 品” ？不，是你的生存 格和 展机遇。——反之，牛奶、奶粉出了 ，同 也会 及雪糕，“株 九族”。 品不出 ，只是 量的最低 准； 品 足需求，才是 量的最高 准。同 的 ， 品 回的是“一本万利”，劣 品 回的是“一本万害”。没有 量，一切等于零——不，一切等 于 数。 量 今年 公司造成的直接 失达千万元之多， 接 失更是超 千万元！我 心自 ，公司征来土地、雇人盖起厂 房、 人装上 ，接着 水、 、 气、 包装、 力，然 后租上 、收上奶、制上冷、 上税，星星点点哪个不是花的真金白 ？ 果，一着不慎，正品 眼 化成了 品，上千万的真金白 在 我 昼夜忙乎、汗流 背中 成了一堆堆垃圾，不但 失 、前功 尽弃，而且 失声誉、 后患无 ??从中我 反思什么？反省什 么？可是，有 候 批量出 ，我 自己的 告却依然 示： 品合格率接近 100%。 与 失是不匹配的。因此，盖棺 定的 要后移， 我 要把 口径放到市 的末端： 根据最 拿到的市 和消 者的反 来 功判 。 有 就拿“差 工 ”， 没 就拿“全 工 ”，成效卓著就拿“超 工 ”， 成大 就拿 “ 数工 ”。 量的惟一 准， 从 句老 中 找：天地之 有杆秤，那秤砣就是老百姓。 全面 量管理的核心思想是“一个中心”：企 的一切活 都 量来 行。全面 量管理的基本特点是“三全”： 全面，全 ，全 程。 量控制涵盖 段、制造 段、 段。 量是 出来的、生 出来的，不是 出来的， 只是事后 救的“降落 ”。 量是企 所有人的共同 任。凡是影响 量的人，一定要承 担后果：与后果挂 的 任是到位的，与后果脱 的 任是 白的。 如果在出 量事故 ，股 ， 者、管理者受 ，生 者、 肇事者却工 照拿，待遇照要，没有“ 兢兢”之 ，那就很不正 常。 什么有那么多企 家跳楼？因 他不 要 企 承担 任， 而且要承担法律 任： 家 ，妻离子散，精神崩 ，牢 之灾。 要想 量提供“ 的靠山”， 光有企 家一个人的“跳楼机制”是 不 的，必 建立面向全 的“跳 机制”：每出 一次 量事故， 都要 到所有相关 面——班 承担多少， 承担多少， 工厂承 担多少，事 本部承担多少，集 公司承担多少??要 任最大 （最 直接）的那个 元，吞下最多的苦果。 所 管理的学 ，既含以少制多、以小博大的“四两 千斤”，也含以多制少、 以大博小的“千斤 四两”。 我 是否可以通 追究工厂来 束 、 通 追究 来 束班 、 通 追究班 来 束个人？也 ，当整个班 被个 人“株 ”的 候， 班 个“千斤” 就会强有力地拨动个别人这个“四两”！ 在质量函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在紧密依存的集体协作中， 班组里只要出现一个“负数人”，其他人的劳动往往就会被变性为“负值”——这里没有“负负得正”，只有“一负百负”。决定人的正负的是什么？是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。 要想实现质量没有负数，首先要做到没有“负数人”。要想做到没有“负数人”，办法只有一个：谁创造的负数，谁负责吞下。 “编筐编篓，重在收口”。年底前，我们是否也该像运动员一样铆劲儿冲刺：大干 60 天——管理人员大学习，操作人员大练兵，开