产品研发中心体系制度汇编A1.docx

匡回乐 匡回乐iwn?产 ran嵐號城芾之興 PAGE PAGE # / 63 匡回乐 匡回乐iwn? r ran嵐號城芾之矣 PAGE PAGE # / 63 产品研发中心体系制度汇编 编制中心: 审核人: 审批人: 签发人: 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 内部组织管控 4 二、 各岗位说明书 7 三、 岗位任职资格 23 四、 管理制度 30 \o Current Document 工作制度 30 \o Current Document 文件收发管理制度（设计部门通行） 32 \o Current Document 来文审阅执行制度（设计部门通行） 33 \o Current Document 变更洽商审核执行制度（设计部门通行） 33 \o Current Document 图纸审核发放制度 34 \o Current Document 图纸资料管理制度 35 \o Current Document 7?传真管理制度（设计管理部门通行） 36 \o Current Document 加晒图纸制度（城市公司设计部工作项） 36 \o Current Document 工作周计划及部门例会制度（设计管理部通行） 37 \o Current Document 电子文件归档制度（设计管理部通行） 37 \o Current Document 网络安全及保密管理制度（设计管理部通行） 38 \o Current Document 外出登记制度（设计管理通行） 38 \o Current Document 各岗位职责 38 五、 设计制度 40 \o Current Document 目的 40 \o Current Document 范围 40 \o Current Document 定义 40 \o Current Document 设计管理 40 \o Current Document 设计验证细贝U 52 六、相关附件 56 匡回乐 匡回乐iwn?产 ran嵐就城芾之豊 PAGE PAGE # / 63 匡回乐 匡回乐iwn?产 ran嵐就城芾之豊 PAGE PAGE # / 63 、内部组织管控 （一）中心组织架构 1、产品研发中心组织架构 产品研发管理K 产品研发管理 K 2、产品研发中心管理架构 （二）组织职能 产品研发中 心职能概述 产品研发中心是房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地 块的规划研究分析、成本控制，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效 果控制及项目投入使用后的技术支持等， 贯穿于整个房地产开发过程的始终。 因此产品研发中心作为我集团房地产开发中操作管理的重要的组成部分，将 依托人力资源、运营管理支持，开展下列工作。 一级职能 体系建设 1、产品研发及标准产品库体系建设。 2、产品线研发相关景观、精装修、机电安装专业经目标成本测算后相关配套 标准体系建设。 3、研发施工标准节点及工艺做法详图标准化体系建设。 4、施工图二次深化体系建设。 5、项目后评估体系建设反推相关研发做法。 6、施工现场巡场体系建设。 一级职能 二级节点 业 务 板 块 投资决 策阶段 1、土地前期调研（土地风险评估）。 2、编制项目技术经济分析报告。 3、相关技术资料经总裁办确认后，报决策委员会审批。 土地购 买阶段 1、确定还建（安置）房方案 （如有）。 交地 阶段 1、地块外配套条件协调，并取得设计条件，且存档。 万案、 初步设 计、施 工图报 建阶段 1、收集各类资料文件并形成阶段性档案存档。 开发预 案阶段 1、召开项目启动会及完成项目开发预案。 PAGE PAGE # / 63 PAGE PAGE # / 63 概念、 万案、 初步设 计、施 工图设 计阶段 1、做好设计相关准备工作，完成相关设计并形成成果文件存档。 二级职能 三级节点 业 务 板 块 成本目 标管理 1、建立施工现场巡场制度，配合成本管理中心，强管控设计类变更。 2、结合目标成本控制，建立建造做法施工节点标准库。 : 3、依据目标成本控制，研发相关体系产品（含土建、景观、精装修、机电等）。 4、对项目划分层级，对施工图进行二次深化设计，形成施工图使用说明等标 准化成果文件，并报集团与城市公司备案。 产品研 发管理 1、依据营销设计目标要求，建立面积段户型库。 2、依据目标成本控制，建立景观、机电、精装修配套产品线。 项目后 评估信 息化管 理 1、通过定期设计巡场工作报告及验收情况，收集各类施工问题，经成本管理 中心审核后，提出相