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企业供应链管理SCM概述 信息融合，技术创新，变革未来 1 1.1 供应链管理概述 • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流 和工作流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和 最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成 一个整体的功能网链。 （《企业信息化融合》定义） • 一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。 • 供应链管理的目的是要使整个供应链上所产生的价值和 利润最大化。 • 供应链作管理为多企业的联合体，需要有一个企业比其 他企业承担起更多的协调和组织作用，这就是所谓的供 应链的核心企业。 2 1.1 供应链管理概述 ——闭环供应链（Closed-Loop Supply Chain，CLSC） 资金流 物流 • 由供应商、制造商、销售商、客户、回收商以及穿插其 信息流 正向供应链 工作流 间的物流所构成的一个闭环反馈式的循环系统，是实现 经济与环境协调发展的一种方式。 供 制 物 销 应 造 流 售 用 户 商 商 商 商 逆向供应链 回收商 2020/10/13 3 1.2 SCM理论方法 阶段名称 主要活动 1. 寻找合作机会，对供应商、分销商进行 1、供应链生命周期理论 酝酿期 评判和选择 2. 与合作伙伴谈判与磋商 1. 确定业务协作的方式与内容 构建期 2. 确定信息共享的内容、级别与权限 3. 与合作伙伴缔结契约 1. 协调供应链冲突 幼年期 2. 解决供应链中出现的问题 1. 维持供应链的正常运行，协调与合作 成熟期 2. 监控与评价供应链的执行效率 3.