2020年新版学校综合楼施工组织设计.docxVIP

目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第一章工程概况 4 一、 工程名称： 4 二、 工程概况： 4 三、 编制依据： 4 \o "Current Document" 第二章项目组织管理机构 5 一、 项目管理组织机构 5 \o "Current Document" 二、 各岗位主要职责 5 \o "Current Document" 第三章施工部署 8 一、 工程目标 8 二、 施工部署 9 三、 施工准备工作 10 \o "Current Document" 第四章详细施工方案 12 一、 施工测量 12 二、 基础土石方开挖 15 三、 人工挖孔桩施工 16 四、 土石方回填施工 19 五、 建筑工程 20 六、 建筑砌体工程 32 七、 外墙装饰工程 38 八、 内墙抹灰工程 45 九、 门窗工程 47 十、涂料 56 十一、 电气工程 59 十二、给排水工程 63 第五章资源供应计划 65 第六章质量保证体系及措施 68 一、 质量目标 68 二、 质量保证体系 68 三、 组织保证措施 68 四、 质量管理制度 69 五、 技术保证措施 70 六、 主要分部工程质量控制措施 71 七、 原材料质量保证措施原材料质量保证措施 73 八、 计量保证措施 74 第七章安全保证体系和措施 74 一、 安全生产目标 74 二、 安全生产保证体系 75 三、 安全生产教育 75 四、 安全技术措施和保证制度 76 五、 工程安全措施 77 第八章主要施工管理措施 80 一、 组建强有力的管理领导班组； 80 二、 现场管理人员岗位责任制 81 第九章环境保护管理与文明施工 84 一、 环境保护措施 84 二、 文明施工措施 86 三、 消防保卫措施 86 第十章季节性施工方案 87 一、 季节施工措施 87 二、 夏季施工方案 88 第十一章回访保修 91 一、 用户服务目标 91 二、 服务遵循的原则 92 三、 组织保证体系 92 .附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 93 ?附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器 94 ?附表三：劳动力安排计划表 95 ?附表四：施工进度计划表 96 . 附表五：施工总平面布置图 97 ?附表六：临时用地表 98 第一章工程概况 一、 工程名称：某某学校综合楼工程 二、 工程概况：某某学校综合楼工程位 于宁国市西津中学原校园后，六层，建 筑面积10024.70 m2 ，钢筋砼框架结构，人工挖孔桩基础 ；铝合金中空断热玻 璃窗；内墙、天棚面乳胶漆，外墙红褐色面砖 +奶白色高级外墙涂料；水电安装到 位。 三、 编制依据： 1、 建设（委托）单位提供施工图纸； 2、 《安徽省建设工程工程量清单计价规范》 DBJ34/T-206-2005 （建筑、装饰、安装工 程）; 3、 安徽省工程造价管理站造计[2013]16号文件； 4、 其它相关文件。 第二章项目组织管理机构 项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理 班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职 质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 1 !质检部物资设备部材 料 主 管机电主管质 检 员施工部 技术部技 术 负 责后勤部实 验 员1 F测量员施 工 员计划统计医务员总务员 1 ! 质检部 物资设备部 材 料 主 管 机电主管 质 检 员 施工部 技术部 技 术 负 责 后勤部 实 验 员 1 F 测量员 施 工 员 计划统计 医务员 总务员 二、各岗位主要职责 1、项目经理 全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合 办公室、中心试验室，对项目全权负责。 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职 责分工。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济 效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作 2、 项目副经理 配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设 备部、对项目经理负责。 ⑵协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本 控制目标的实现。 负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化 建议与设计变更等重要决策。 负责组织推广应用新技术