VTGC-WI013工程验收与移交操作指导书.docx

VT-GC-WI013 工程验收与移交操作指导书 工程验收与移交操作指导书 编辑 马洪波 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 工程验收与移交操作指导书 项目公司 项目公司工程部 项目公司其它 支持性文件 前期部 配合部门 基础工程验收 过程隐蔽验收、结构验收 规划验收 工 程 验 收 合格证书 合格证书 向政府主管部门办 理竣工验收备案证 明  煤气、电梯、消防、供电、降噪、市政排 主体工程施工完毕 水的工程施工完毕 上述单项分别申请初收 否 初验合格 通知各工程供方进行 竣工资料收集 是 上述单项分别申请核验 申请初验 否 核验合格 是 合格证书 合格 竣工验收  申请复验 不合格 复验 组建验收小组进行 全面验收 工 资料移交公司档案 编制住宅使用 编制住宅质量 部门 说明书 保证书 程 移 组织工程移交验收 交  发现问题并要求承 包方整改 物业清洁 工程移交物业 书面交接 移交验收及整改 记录 为了保障房屋的安全、 质量和功能要求，为了规范工程阶段性验收、 竣工验收、备案及其后移交给物业公司管理的工作方法和验收标准， 特制定本操作指导书。 交付验收：承包商将房屋交付给项目公司的过程。 交付验收检查的内容包括： 资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备等。 移交验收：指项目公司工程部将已完工程交付给物业管理公司时， 由物业管理公司主导的验收。移交验收检查的内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备等。 职责 1.1. 项目公司工程部 1.1.1. 组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收； 1.1.2. 工程完工，对符合竣工条件要求的，组织勘察、设计、监理、承包商等 单位和其他有关方面的专家组成验收组，配合前期部作《建设工程竣工 验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》 。 1.1.3. 组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。 1.1.4. 组织监理、总包承包商按《交付验收标准》进行交付验收。对不合格项 目督促相应承包商整改并负责消项记录。 1.1.5. 组织向物业公司移交工程，办理移交手续。负责组织对物业公司相关人 员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。 1.1.6. 及时通知总部工程管理中心参加竣工验收和总承包商向项目公司的交 付验收。 1.2. 总部工程管理中心 1.2.1. 参加竣工验收 1.2.2. 参加总承包商向项目公司的交付验收 1.3. 物业管理公司、客户服务部门 1.3.1. 配合工程部进行移交验收，并办理移交手续。 1.3.2. 组成细部检查小组，对工程细部进行检查并填写《细部检查质量问题整改通知单》 1.3.3. 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 1.3.4. 对移交的工程档案资料进行归档保管。 1.4. 承包商 1.4.1. 做好施工阶段备案资料整理、保存工作。 1.4.2. 分部分项工程自检合格后，报监理、甲方工程部验收，对不合格项目落 实整改工作。 1.4.3. 保证工程达到竣工验收标准，参与竣工验收 , 做好验收备案阶段备案资 料工作。 1.4.4. 在通过交付验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工 资料，保证工程移交的顺利进行。 1.4.5. 参加移交验收。对细部检查小组验收发现的问题，严格按照限定日期组织人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到移交验收标准，保证工程按计划入伙。 1.4.6. 配合工程部将工程实体移交给物业管理公司进行管理。 1.5. 监理 1.5.1. 实施工程项目过程控制，出具质量验收证明书； 1.5.2. 对施工质量和质量文件检查确认，对工程质量等级核定，出具工程质量评估报告，协助项目公司工程部审查、完成竣工验收条件和实施竣工验收，做好竣工验收备案工作。 工作程序 2.1. 隐蔽工程验收 隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上，通知监理验收。未进行隐蔽验收 不能进行下一工序的作业。 2.2. 基础工程验收 基础工程完工后，由承包商向监理申请验收，监理初验合格后，项目公司工 程部组织质量监督机构、勘察和设计单位、监理、承包商组成的验收小组进 行验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 2.3. 结构验收 在主体工程封顶后，承包商应向监理及项目公司工程部递交结构验收申请，监理在接到申请后经过初验，由项目公司工程部组织相关单位进行结构验收。 2.4. 专项工程验收 2.4.1. 规划验收 当主体工程形象进度满足要求时，项目公司工程部组织测绘单位的测绘人员到现场进行竣工测量工作； 室外景观及消防道路施工完成后， 组织规划部门到现