公司业务部副总经理岗位说明书.docxVIP

集 团 客 户 授 信 大 客 户 的 开发与维护 产 品 开 发 与推广 营销管理 公司业务部副总经理 岗位说明书 识别信息 (Identif ication) 工作关系 (Connect ion)  岗位名称 公司业务部副总经理 岗位编号 （ Position ） 14.00.02 (Code) 所属部门及处室 公司业务部 工作地点 (Department) 北京 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor) 公司业务部总经理 直接督导对象 (Subordinate) 存款管理室经理、 集团客户部经理、 产品开发部经理、 营销管理部经理、 贷后管理部经理 日常协调部门 (Internal) 总行机关各部门 外部协调单位 (External) 国家有关经济管理部门 工作目的 (Purpose) ：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。 类 别 编号 概述 描述 (Description) (Sort) （ No. ） (Abstract) 主要工作 职责 (DutyRe sponsibi lity)  1 部门 2 规划 3 4 5 6 业务 7 管理  整体规划 协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督 和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 组 织 与 流 程 协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和 管理 调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗 位工作流程。 制 度 体 系 建 协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度 设 的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 存款组织 协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完 成。 协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授 信工作，调控额度分配，整体控制风险。 协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系， 进行客户维护。 协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化 公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9 客 户 经 理 管 协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 理 10 贷后管理 协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管 理工作的开展。 主要职权 (Authori ty)  11 12 资源 调配 13 业务类 (Business) 费用审批类 (Finance) 人事类 （ Personnel ）  人员管理 协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工 作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。 财务管控 协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批 或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 沟通协调 协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持 全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系； 部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行 外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、对集团客户授信的审核权 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，预算内部门费用的审批权 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权 关键职责 绩效衡量 标准 (Perform ance Appraisa l) 职业发展 (Career Developm ent) 任职资格 (Qualifi cation) 绩优素质 能 力 (Compete nce)  存款推动的有效性及指标完成情况 营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 可晋升岗位 (Promote to) 公司业务部总经理、分行行长 可轮岗岗位 (Rotate to) 总行其他部门副总经理、分行副行长 入职培训 (Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度 在职培训 (On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 否 （ Imperative Vacation ） 是否有定期或不定期强制轮岗 否 要求（ Imperative Rotation ） 教育背景 (Education) 程度（ Degree ） 本科及以上 专业 (Major)