领导第一次开会讲话稿.doc 15页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约5.7千字
  • 2020-10-29 发布
文档工具:
    1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    领导第一次开会讲话稿撰写人:___________日 期:___________ 领导第一次开会讲话稿 撰写人:___________ 日 期:___________ 领导第一次开会讲话稿 同志们: 我们刚刚度过了一个欢乐、喜庆、祥和的新春佳节,今天大家精神饱满地开始了春节之后的第一天工作。上班第一天,我先代表局党组向同志们致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年,身体健康、工作顺利!也祝愿我们人才人事事业蓬勃发展,再创新辉煌! 一年之际在于春,一天之际在于晨。跨进新年的门槛,辉煌的xx年已经逐渐离我们远去,新年新起点、新开端,新年新机遇、新挑战。为了做好xx年工作,下面我几点意见: 一要进入新状态。全局的同志要从春节假期的休息状态中恢复过来,尽快调整心态,尤其是要打破以往工作“正月冷”的惯性,全局从今天开始要进行正常工作运行,同志们要上好发条,加足马力,进入工作角色,履行工作职责。 二要明确新目标。要按照局党组确定的“实施两大计划、推进三项改革、优化个服务、实现五个目标”的新年目标任务,紧盯目标不放松,围绕目标抓工作,确保取得扎扎实实的工作成效。 三要落实新举措。根据工作思路,局党组已在起草全年工作要点,局党组已经进行讨论,下发后,各处室、单位要根据年度工作要点,加紧制订工作计划,用计划指导工作,确保各项目任务完成。要立足于抓早、抓快、抓实。抓早,就是要有超前意识,早部署、早安排、早行动,力夺各项工作“开门红”,为全年工作打好基础;抓快,就是抢抓机遇,快干、快上、快发展;抓实,就是各项工作要做到务实、求实、落实。特别是对筹备全市人事工作会议、开展“转作风、优环境”专项活动、公务员考录面试、事业单位岗位设置、事业单位分类以及春季人才交流等工作一定要抓落实,为全年起好步。 四要倡导新作风。一要倡导自觉学习、钻研业务的风气。每个人都要有自己的特长。二要倡导主动思考,积极作为风气。三要倡导深入基层,调查研究的风气。四要倡导敬业乐群,争先创优的风气。要讲原则、重细节、守规矩,打造“忠诚、敬业、高效、和谐、清廉”的团队精神。 领导第一次开会讲话稿篇2 尊敬的董事长盛伟先生好! 公司管理团队各位同仁好! 在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际,今天召开公司的第一次工作会议。 这次会议需要对公司前期工作作出认真总结,对未来工作提出更高要求,是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议,是一次需要解决很多重大问题的重要会议。 董事长盛伟先生亲临会议、看望大家,是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护,也是鞭策和期望。 在此,我及团队成员表示衷心的感谢! 下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报,并对未来工作提出一些要求。 一、公司资质文件 1、xx月xx日获取营业执照,税务登记、法人证书等; 2、xx月xx日通过IS9000-xx认证; 3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成; 4、环评手续正在进行中,等待着北京方面可研报告的完成; 5、国庆节后着手办理三级施工资质证书(国家电监会级)。 二、技术部 1、必须增加的一名空预器顾问(设计计算及前期交流)尚未能落实,主要是因渠道较窄,有待于拓宽渠道、不懈努力。 不达目的,誓不罢休! 2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等,由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入,已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书(一至两个月)的锻炼,一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。 3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。 4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对,取人之长,避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下,追求更高的目标境界,正如毛主席说的,“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,知己知彼,方能百战百胜。是智慧的比拼,是精神的较量,是人生价值的体现! 5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍,如电厂热能动力专业人员的落实等。 6、加紧信息化建设与标准化建设。 三、财务部 1、率先建立了初步财务管理制度。 2、基本建立相关科目的财务账簿,当然还有待于健全和完善。 3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。 4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。 5、当前重中之重,努力实现优惠政策享受的愿景。 办法一起想,困难一起克服,但请计财部经理唱主角,我全力配合与支持。 6、计财部凌驾于行政管理之上,尽管行政上归总经理管,但专业上、原则上是对董事会负责,更是对董事长负责,必须严把专业关和原则关。 四、项目部 1、自邹县、益阳项目后,将全面介入项目执行保障和项目成本掌控(分管的掌控项)。 2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库(丰城和曲阜)。 3、建立曲阜项目费用核定机制。 五、工程部 1、制定并

    文档评论(0)

    • 内容提供方:yingyaojun1975
    • 审核时间:2020-10-29
    • 审核编号:5300001002003014

    相似文档