培训师个人工作的总结范文【四篇】.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 培训师个人工作总结范文【四篇】 第一篇：企业培训师工作总结 作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有 5 个年头。这些年来关 于培训效果提升的讨论一直没有断过， 主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣 慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。 错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。 相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。 如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量 取胜的操作模式。个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改 与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了 150 人的特战部队就取得了胜利。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国 在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的 目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设 计阶段就已经决定了。本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发 现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选 择机构的讲师和课程， 就成了非常保险的选择了。 所以如果希望培训能够创造效果， 就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源 和精力。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 第二篇：培训师工作总结 一、培训计划实施情况 在公司领导的支持和各部门的配合下， 2020 年我部门有针对性的开展各项培训， 顺利完成年度培训目标。 2020 年共组织实施一级培训 24 次，参与员工合计 1097 人 次，人均学时 23 小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。 二、主要实施培训内容 2020 年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方 面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： 三、培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职 业素质、工作能力，另一方面顺利通过 gsp 审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲 审核中的培训方面检查。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强： 在 gsp 和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。 2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足： 2020 年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员 工参与的兴趣。 3、部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务， 对于整体培训效果产生不良影响。 第二部分 : 培训工作计划 一、培训计划概要 为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使 培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 二、培训计划依据 本计划的制订依据主要是 2020 年度公司发展战略及具体工作安排、 各部门培训 需求调查汇总、 gsp 等相关法律法规的要求等。 三、培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 （1）按需培训、学用结合的原则。 （2）一级二级培训密切配合、通力协作的原则。 （3）公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 （4）加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。 （5）培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗 位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培 训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整 体竞争力的提升。 3、培训要求 （1）满足公司未来业务发展需求。 （2）满足企业文化建设的需求。 （3）满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。 （4）满足企业内部自我培训技能提高的需求。 （5）满足企业内部培训制度发展和完善的需要