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2020年场内物流设备运营服务企业组织结构及部门职责 - 教科文体 - 场内物流设备运营服务企业组织结构及部门职责2020年8月目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、组织结构 3  二、主要部门职责 4  1、资产中心 4  2、物管中心 4  3、采购中心 4  4、数据与研发中心 5  5、技术中心 5  6、财务中心 5  7、人力资源中心 5  8、国内事业中心 6  9、国际事业中心 6  10、内审部 6 场内物流设备运营服务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责资产中心负责制定和完善公司资产管理制度，建立资产管理体系；对公司租赁资产、易耗品、物料用品等资产的采购审核和使用监督；建立对租赁资产定期保养制度，负责租赁资产的保养、维修、发放、调用及售后服务等日常管理工作，并定期及不定期对租赁资产的维护和保养工作进行现场抽查；负责租赁资产的系统安装及使用；负责对服务团队的培训、考核、绩效管理。物管中心根据公司经营情况、发展战略，编制和不断完善存货管理制度；负责公司仓库区域内的整洁、产品的摆放、贴码；负责公司库存商品及租赁资产的收、发及库存的日常管理工作，对公司入库产品的质检工作。采购中心负责制定和完善公司采购管理制度、工作流程；负责公司的采购实施工作；负责依据公司销售订单及存货储备需求办理产品的询价、采购下单及合同签订、跟进供应商交货进度；负责供应商关系管理，开发、甄选合格供应商，洽谈年度战略合作等；负责公司采购合同台账和归档管理，并建立实时更新机制，分类记录各项采购合同的履约情况、收票进度、付款进度和质保情况；负责采购价格管理、定期分析公司采购所涉及的各类产品市场价格走势，为公司储备采购提供决策依据。数据与研发中心负责建立和健全研发项目管理制度、工作流程，并开展研发项目实施工作；负责产品迭代升级工作，跟踪产品寿命周期内故障情况，及时对