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技术科副科长述职报告 2010年上半年以来，在公司及公司党委的领导下,在各分管副总经理、技术科科长的大力支持和同事们的积极配合下，本人在技术科副科长岗位上，尽心尽力认真履行岗位职责，努力做好技术管理工作，确保安全生产、稳定，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现述职报告如下，敬请指正。 一、坚持自觉学习，坚定正确的政治方向，提高自身素质 为了不断适应新的形势和任务，不辜负组织以及公司领导的信任，本人特别注意不断加强政治理论和新技术知识学习，以提高自身素质和管理能力，通过学习，我深刻认识到，必须大力增强忧患意识，坚持与时俱进，顾全大局，正视困难，维护稳定，以新的思路，新的作风，来做好今后的工作。作为一名技术管理主管人员，对新的技术规范、文件规定和路局下发的大维修、高铁等设备管理文件高度重视，自觉进行学习、消化，在自身掌握的前提下，去组织开展工作、完成工作，依据文件指导各项工作按章进行，取得了不错的成效。 二、以认真负责的态度，做好各项工作 半年来，本人在工作上坚持求真务实，按照公司领导的要求，积极开展自己的工作。结合上半年的生产实际，重点完成了以下工作任务： 1.上半年生产经营任务完成情况： 2010年上半年大维修工作总计划179件。其中：整修75件； 住宅专项维修83件，租金房维修19件，环境综合整治2件，均已全部施工完毕，按局要求验收后再行验工。 高度重视公司环保节能、增收节支工作，高标准、高要求并取得了不错的成绩，受到了路局计统处、公司领导的表扬和对该工作的肯定。 2.日常重点工作 积极同路局各相关单位联系，催批大维修的各种执行计划，并根据路局下达的执行计划情况，及时要求相关分（子）公司按要求提报资料或组织实施； 及时进行相关资料整理、收集工作，落实年度或季度大维修计划件名的提报工作； 针对计划不足情况，及时向领导反映，按领导要求向局相关部门进行汇报。 3.规范文档管理，整章建制。 良好的管理来源于严格的管理制度，上半年进一步加强和完善了技术文档管理工作，在全面整理现有技术规章的基础上，重点在技术方案审查、租金房维修、高铁房建供水设备管理、春检等方面进行了行文管理，编发了管理制度类文件5份，发布了红头文件8份，同时，对一些不适合的规章制度文件进行清理，使技术管理基本做到有章可依。 4.积极做好请修及信访接待工作 半年以来，共计上报请修14件，报告32件，违章报告5件，下发通知18份，整治方案6份，报表15套，接受电话报修12起，配合处理来访事件7次，及时对有关问题进行调查，并在职责范围内安排落实处理。 5.重点工程介入及验收接管：根据路局的工作部署对**高铁建设、**城际铁路房屋拆迁等重点工程进行了提前介入管理； 为了防止设备的带病接管，今年上半年以来多次参加了由局验收委员会组织的**站、**站、**站、****房建设备、**住宅小区等工程初验、复验工作，对验收中发现的问题及时向有关部门进行了反馈，编制的《2010年上半年重点工程介入、验收情况简报》得到了公司领导的表扬。 6.做好设备管理工作 （1）封闭围墙：多次按路局要求对管内站区封闭围墙情况进行全面检查、数据汇总上报。为积极应对今年的持续强降水天气，**分公司对辖内的封闭围墙进行了全面的检查，发现严重倾斜有倒塌危险的围墙病害 181处，已及时向路局房产处、房管站等业务对口处室进行了报告，并对部分围墙进行了恢复、防护和修饰处理。 （2）春检工作：按照路局有关文件的要求，及时全面地组织了春季设备安全大检查工作，共检查房建设备121199件/8642078h㎡，发现问题9644件/2109461，已整改69件/101961，需路局解决的问题有442件/560392； 提报三级房屋（建筑物）368件/158789h㎡，封存房屋17件/4600h㎡，闲置建议报废拆除房屋79栋/29167 h㎡。 （3）设