申报中国名牌产品综述 （限字以内） 一、企业基本情况 无锡市沪安 .doc

申报中国名牌产品综述 （限4000字以内） 一、企业基本情况 无锡市沪安电线电缆有限公司系江苏电缆厂改制企业，创建于1985年，是电线电缆专业性生产企业， 2003年开始走集团化道路，下设宜兴市申源铜业、无锡市申环铜铝业、无锡市申环电缆制造等6个分公司。公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO10012测量管理体系认证， 并获得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国驰名商标”、“全国守合同重信用企业”、“江苏省名牌产品”、“江苏省质量奖”、“国家标准化良好行为企业”等荣誉。 公司占地面积50多万平方米，现有员工1470人，其中大中专以上学历人员占总数的46.5%，各级管理人员366人，专业技术人员284人，专职从事质量管理的人员68人。公司总资产17.42亿元，年生产能力达80亿元。主要生产设备200多台套，其中包括配有美国贝尔斯达在线测偏仪的三层共挤交联生产线3条、铜连铸连轧生产线、铝和铝合金连铸连轧生产线、Φ3500国内最大直径盘绞机等设备。公司有主要测试设备100多台套，其中有高压局放测试设备2套、德国哈克公司硫变仪、成束燃烧试验装置、耐火特性试验装置、烟密度测量系统、卤酸气体释出测定装置等。 公司生产的电线电缆产品主要为：35kV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆、电气装备用电缆、矿用电缆、船用电缆、接插线和各类低烟无卤（低卤）阻燃、耐火电线电缆、防水、防鼠防蚁、耐油、耐高温、耐化学腐蚀电缆等。各种证书齐全，如生产许可证、煤安标志认证、 3C认证、VDE认证、CCS认证、阻燃、耐火等级标识使用证书等。 生产、经营及管理 公司自贯彻《卓越绩效评价准则》，规划了十年发展战略目标，走出了一条制度化、流程化、数据化、信息化的精细化管理道路。在生产、经营及管理方面实施五大战略，一是机制创新战略，增强企业活力；二是市场营销战略，扩大市场份额；三是低成本扩张战略，壮大企业规模；四是技术创新战略，抢占行业竞争制高点；五是现代管理战略，实现可持续发展。为实施五大战略，公司投入2000多万元用于管理咨询、引进人才，加大培训等。具体体现为： 1、近三年来公司连续高速发展， 07年公司总产值达到50.1亿元。 2、在营销策略上，建立了以大客户直销为主，经营部代销为辅的多渠道销售战略，使得公司销售收入逐年大幅提升，07年公司总销售额达到49.3亿元。 3、公司引进了ERP管理系统，利用网络信息和ERP系统，实现了财务、销售、生产等的集成化应用，使得各项成本得到有效控制。 4、不断完善 “绩效考核体系”、“定岗培训体系”、“技能评定体系”等。公司内全面定岗定编，所有岗位编订岗位说明书，设立绩效考核条款，进行月度绩效考核，结合技能评定作为工资、奖金发放和晋升的依据。 5、公司全面实行“6S” 现场管理，成立了“6S”管理委员会，每周组织现场检查，并进行奖优罚劣，合力打造了整洁、便捷、舒畅、安全的工作场所。 国际市场 国内线缆行业竞争日趋激烈，公司在扩大国内市场份额的同时，积极拓展国外市场。2003年公司取得了出口产品质量许可证，陆续引进国际贸易专业毕业生6名，经培养后充实到外贸营销队伍中。近年来公司产品通过第三方出口，产品远销美国、澳大利亚、越南、尼泊尔、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国家和地区。近三年公司通过南京海关出口量（额）为：2005年出口量2公里，出口额达7.7万美元；2006年出口量4公里，出口额达14.3万美元；2007年出口量40公里，出口额达174.5万美元。另外2007年公司通过上海、成都等地出口额达552万美元。 四、品牌建设 公司深刻认识到质量与品牌有着血肉的联系，质量是品牌的基础。?公司始终坚持“以品质为基础”的品牌战略，具体通过引进先进设备、开发新技术、完善品质管理等方式，多方面确保产品质量，进一步树立了“申环”优质品牌形象，提升了用户对公司品牌的认可度。自公司品牌注册以来，社会上出现了大量的假冒 “申环”品牌的侵权行为。为了更好地保护品牌，公司法律事务处会同工商及公安部门，对假冒公司品牌的行为进行了专项追查，仅2005年一年时间，公司查报涉假侵权行为12起，查处9起，涉案金额830余万元。“积土成山，积水成渊”，成功源于不断的积累，正因为公司多年以来坚持不懈依靠质量推动品牌建设，积极维权保护自身品牌，使得公司在品牌建设方面取得了骄人成绩。从2003年起，公司连续多届荣获“江苏省名牌产品”，2008年获得“中国驰名商标”称号。 五、技术创新方面 公司以科技兴企、开发特种高新技术电缆产品作为企业的发展方向。主要体现在以下几个方面： 1、为调动全体员工参与创新的积极性，制订了创新奖励及合理化建议奖励制度，鼓励人人参与创新、人人享受创新。自公司设立合理化建议奖