08年质量责任书-机物部.docxVIP

2008年FAN±建项目质量责任书 （机电物资部） 为贯彻公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，保证实现 FAN 土建项目部年度质量目标，根据公司相关质量管理文件规定，特制定本 质量管理责任书。 一、 项目质量第一责任人及质量主管方质量责任 按照一公司质量管理要求，建立、健全满足履行合同要求的质量管 理机构，明确责任方的质量管理责任人；组织建立质量管理相关的、必 要的规章制度，保证责任方具备必要的质量管理手段；保证质量培训、 教育等质量管理活动有足够的资金投入。 二、 责任方主要质量职责 负责贯彻有关法律法规和公司有关规定，制订项目部有关物资采 购、使用和设备等方面的管理制度并督促执行。 负责组织项目部施工设备的进退场及设备日常使用、 维护和保养工 作。 负责金属结构制作与安装和机电安装工程的过程检验。 负责物资、金属结构制作与安装和机电安装工程、生产设备的不合 格品控制；制定和验证自行采购物资的纠正和预防措施。 负责组织或参加项目部设备事故、物资事故、金属结构制作与安装 和机电安装事故的调查、处理。 负责设备物资、金属结构制作与安装和机电安装工程情况的统计及 上报。 负责项目部设备、物资采购合格供方的调查、评价和建立合格供应 方名册。负责设备物资（含顾客提供的产品）的标识、储存和发放管理。 负责项目部采购物资的送检及检验和试验报告的收集和保存。 负责编制和实施金属结构制作与安装和机电安装工程的回访、 保修 服务计划，并向集团公司、一公司机电物资部等单位报送工程回访、保 修服务计划的实施情况报告。 负责项目部检验、测量和试验设备、生产设备、物资管理的专业和 操作人员培训取证的组织管理。 负责设备物资、金属结构制作与安装和机电安装工程的文件管理和 竣工资料的编制、归档及传递。 参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审； 三、 责任方2008年质量工作目标 1、确保由于督促设备维修不及时而引起施工质量缺陷，或者由于 缺少零配件等而引起的施工质量缺陷的次数均为零。 2、 及时对设备和材料供应方进行履约能力或质量保证能力评审， 保证不合格原材料进场次数不超过一次，保证在当地采购的不合格设备 不被使用。 3、 体系外审不出现严重不符合项、一般不符合项。 4、 收集水泥、钢才等原材料材质证明。采购的水泥到场后，确保 在12小时之内送检；用于永久工程的进口钢材进场后，保证在 24小时 之内送检；在当地采购用于永久工程的钢材确保取得材质合格证明后再 米购。 四、质量责任考核办法 1、 一般规定 1） 上述质量工作目标不达标时，不给予奖励，其中前 3条三者之 一出现时，给予部门责任人和部门内主管责任人 1000元（比尔，以下 同）罚款；两条同时不达标时给予部门责任人和部门内主管责任人 2000 元罚款；三者同时出现时，给予责任人和部门内主管责任人 3000元罚 款，单位责任人主动申请离开该岗位。 2） 本部门质量责任人、部门内主管责任人分别承担 60%、40%的 质量管理责任。 3） 年终完成上述工作目标时才能进入考核奖励程序。 2、 质量责任考核方法 考核办法：一般要求的考核以施管部日常记录为依据，在年终责任 兑现考评会上宣布并由质委会决定奖励入围与否；满足一般要求后，再 进入奖励考核程序，奖励考核以每月质量管理考核结果为主要依据。根 据年度每月考核得分率计算平均月得分率，再结合日常考核记录按照下 述规定的标准执行，结果报主管领导审核，项目经理批准后兑现。 奖励标准：责任方本年度责任考核金额为 5000比尔，此金额为上 限金额。再根据年度内月考核平均得分率计算奖罚系数，该系数与单位 责任考核金额的乘积即为责任人应得的责任书兑现金额。其中平均月得 分率小于60%时，取消奖励；平均月得分率大于 90%时奖励系数为1。 项目部质量第一责任人: 2008年 月 日 2008年 月 日 2008年 月 日 机物部内质量主管责任人： 2008年 月 日