2019年企业年终总结.docxVIP

2019年企业年终总结 2019年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结 一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 2019年 企业的各项经济指标，我们企业的年终总结如下： 一、以变制变应对金融危机：进入 2019年，随着国际金融危机 影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑， 使得出口服装的 定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳 动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势， 总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略， 要 求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。 全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋 划制变的措施，在总结过去成功经验基础上， 提出了有所为有所 不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级 和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比 例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出 击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向 自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司 有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大 利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展， 自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的 XXXX产品 仅上半