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2019银行支行年终工作总结 ★工作总结频道为大家整理的 2019银行支行年终工作总结，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 20xx年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，XX支 行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主 线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风 险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进 一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务， 促进了我行各项 工作持续稳健发展。现将 20xx年度工作总结如下： 一、20xx年主要成绩 一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。 12 月末，各项存款余额XX万元，比年初净增XX万元，比去年同 期多增xx万元，完成市分行全年考核计划的xx %旬均净增 达x x万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。 全年上存资金 达xx万元，月均达xx万元，同比净增xx万元，金融机构往 来收入XX万元，同比增加XX万元，增幅达 70%为全行扭亏 增盈打下坚实基础。 二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集 中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。 12月 末，各项贷款余额xx万元，比年初净投放xx万元。其中：私 营企业及个体贷款X X万元，比年初下降X X万元 ；公司类贷款 XX万元，比年初增XX万元。 三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐 驱。12月末，代理保费收入x x万元，完成市分行下达计划的 150%其中：寿险代理保费xx万元，同比增xx万元 ；代理财 产保险X X万元，同比增X X万元 ；实现手续费收入X X万元， 同比增x x万元，完成市分行下达计划113%累计代销基金x x 万元，累计代销国债xx万元。 四是按时完成不良资产清收任务， 不良资产“双降”取得阶 段性成果。12月末，清收不良贷款本息xx万元，其中：清收 本金利息XX万元，完成全年任务的 100%；处置抵债资产XX万 元，完成全年任务的X %保全X X万元，完成全年任务X %年 末不良资产余额X X万元，占比为X X %不良贷款呈现“双降” 趋势，不良贷款余额比上年末净下降XX万元， 不良贷款占比率 比去年末下降X X个百分点。 五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。 12 月末，全行中间业务收入X X万元，占总收入的XX %同比增 XX万元，提高X个百分点。 六是利息收入继续保持有效增长。 12月末，全行收息XX 万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息XX万元，不良贷 款清收利息XX万元。 七是超计划完成经营损益综合指标。 12月末，全年帐面亏 损X X万元，同比减亏X X万元，剔除消化 2000年前应收利息 XX万元、抵债资产处置损失XX万元，经营利润达XX万元， 超计划XX万元，同比增盈XX万元。 八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批 先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支 行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖 ；营业部被省分行授予 “女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入 完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识” 竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛 中获团体第三名。 九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各 类案件率为零，继续保持建行 52年来安全经营无责任事故和案 件的好局面。 二、主要做法： 一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增 收取得明显成效。一是统一思想早行动。 20xx年，全行立足于 增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活 动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万 家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实 现“开门红”。一季度各项存款比年初净增xxx万元， 为全年 存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹 基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情 化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到化， 达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力 推动存款快速增长。全年财政资金流量达X X万元， 吸收养老统 筹存款XX余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案， 逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。落实划街包片营销工作， 推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地 位。四是突出抓块头大骨干所，垄断XX城区、XX镇等重要存 款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。 20xx年xx城区、 x x分理处存款净增x x万元，占全行净增额 84