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海外业务的竞争和内外部影响要素按照美国经济学家关于竞争的学说行业中有五种竞争驱动力即同行企业的直接竞争新的入行者的威胁供应商的争价替代产品的威胁以及买主的压价关于竞争对手根据也门市场的竞争情况可以判断我们所处的战略竞争群体运用竞争形势矩阵可以分析评价我们的相对竞争实力战略群体我们的主营业务即土木工程施工承包一般都采用项目的组织形式涉及各种不同的技术如原材料开采材料加工土石方工程结构工程供排水房建以及供电等等在这个行业中能常采用两种主要的竞争战略技术与作业的垂直一体化加是雄厚的资金能力和跨行业的综
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2 海外业务的竞争和内外部影响要素
按照美国经济学家 Michael Porter 关于竞争的学说，行业中有五种竞争驱动力； 即：同行企
业的直接竞争、新的入行者的威胁、供应商的争价、替代产品的威胁以及买主的压价。
2.1关于竞争对手
根据也门市场的竞争情况可以判断我们所处的战略竞争群体；运用‘竞争形势矩阵’可以分析 评价我们的相对竞争实力。
2.1.1.战略群体
我们的主营业务，即土木工程施工承包一般都采用项目的组织形式，涉及各种不同的技术，如 原材料开采，材料加工，土石方工程，结构工程，供排水，房建以及供电等等。在这个行业中 能常采用两种主要的竞争战略：
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