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主任设计师工作岗位说明书 主任设计师工作岗位说明书 编号：HRM—XZ—004 一、岗位基础信息： 岗位名称：主任设计师 岗位编号：SJ--CG—002 岗位部门：设计部 岗位定员：N个 直接上级：设计部部长 直接下级：设计师、助理设计师等 职务级别：次管级 薪酬类型：月薪制 所辖人数：N个 编写日期：2020年6月16日 可升迁岗位：设计部部长 可替换岗位：主管级、次管级 书写人：郑文友 审核人：康铁飞 注明：HRM代表人力资源管理，XZ代表行政部下发的文件，004代表行政部查阅编号，002代表设计部岗位说明书编号，SJ代表设计部，CG代表公司次管级别人员。N代表不确定数字。 二、岗位在组织机构图中的位置： (董事长) (总经理) (行政部) (市场部) (设计部) (工程部)( 售后服务部) (财务部) (主任设计师) 三、岗位目的： 本岗位设置是为了突出公司的岗位级别设定，体现一名优秀设计师的作用与价值。公司将设计师划分主任设计师、助理设计师及实习设计师，其旨在强调该岗位的设计水平达到了公司的期待层次，同时更渴望该职位的设计水平能超越目前市场上客户的日常期望，不断攀登更高的设计境界，以便满足更多层次客户的需要。鉴于此，特设置本岗位。 四、工作关系： 公司内部沟通关系： 注明：每月底由主任设计师填写一份当月内部沟通工作汇报，交由设计部部长审核再交行政部部长确认呈交总经理签字备案。 公司外部沟通关系： 注明：每月底由主任设计师填写一份当月外部沟通工作汇报，交由设计部部长审核后呈交总经理签字备案。 五、工作摘要： 完成由设计部长交办的设计任务及各项工作安排，协助部门设计师、助理设计师及实习设计师等，共同完成设计部部长下达的设计任务，及时准确地给客户提供具有先进设计理念的室内装潢设计图样，并确保所设计的图纸符合客户的要求及审美观点。 配合设计部部长完成订单的报价、材料的成本核算等工作，兼顾工程部、售后服务部、财务部及行政部门等相互协调工作，使公司的设计部门成为公司的核心技术力量的主干单位。 六、承担责任： 1、协助设计部部长规划公司设计部门的长期发展目标和长期利益，配合设计部部长对本部门的长期发展方向、资源配置、实现目标的手段和途径做出详细的计划与提案，执行设计部部长下达的各项任务。 2、完成设计部部长下达的各项工作任务，发现在实际工作推行过程中出现的不足及时反馈信息、拿出合理化建议交由设计部部长研究改进方案。 3、指导本部门的设计师、助理设计师及实习设计师的技术设计工作，每项客户室内装潢设计图案需交由设计部长审核并签字确认。该设计图纸一式三份，客户、工程部及设计部各保存一份。 工作 任务：协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划 收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 4、协助设计部部长培育新老设计师的技术水平和综合素质的整体提升。不断在本部门打造起敢于超越和创新的工作氛围。 5、快速、高效地完成设计部部长交办的各项计划之内或临时工作任务。由设计部部长每月对其下达的任务指标进行考核，如执行力欠缺或出现严重工作漏项，由设计部部长责成其写出书面检讨并通报公司全员。 6、贯彻公司下达的各项指令，使设计部门能按照公司的要求开展各项有序的工作，针对公司的各种规章制度、规定、规范等内容实施检查、督促及落实，确保达到公司总经办要求的预期效果。 7、配合公司市场部、工程部、售后服务部、行政部及财务部门的工作。针对相关部门在管理中存在的不足给予建设性的意见。由行政部每个季度统计出提案数量及可实施性，对于有重大建设性的合理化建议给予重奖并记录于绩效考核评比中。 8、跟进各个设计师的设计方案被客户采纳后的进展情况，及时纠正与改进客户在施工过程中提出的建议和解决方案，从而有效地满足客户的需求。由主任设计师每季度上交设计部部长一份设计方案的执行情况报告。 9、监督工程部施工人员是否按照设计师的设计图纸正确施工，协同设计部部长确保符合客户确认的图样有效推进。如发现改变又没有经过有关部门主管确认的变更要及时提醒并更正。 10、配合设计部部长解决客户在施工中要求变更原设计方案的争议或建议，满足客户的实际需求确保施工标准。 11、检查各个设计师在设计材料方面是否存在不科学、不合理的搭配，及时给予正确或建设性的指导。通过发现问题建议设计部部长有效调整或提出部门人员、流程等改进计划，并及时通报总经理审议。 12、完成设计