重细节-抓落实-创建平安工地.doc

重细节，抓落实，全力创建平安工地 ————中交二公局一公司十白高速二标项目部 十白高速一期土建第二合同段由中交二公局一公司承建，线路全长5.3公里，共有隧道3座，桥梁9座，桥隧占路线总长的70%。项目合同金额3.96亿元，工期24个月。沿线地质地貌复杂，生态环境脆弱，项目安全风险较高，安全管理难度较大。 项目部2010年四月组建初期，由于工作重心倾向于进场之初的外部协调和工程启动，对平安工地创建活动认识不足，推进力度不大，在十白高速2010年二季度第一次综合评比中，项目部安全管理得分最低，综合排名靠后，受到省指的通报批评。项目部在此后的工作中，知耻后勇，果断调整思路，高度重视平安工地创建活动，倾全项目之力，重拳出击，在随后的三季度检查中，由二季度的最后一名，一跃成为全线的第一名，并且一直保持至今。在2010年度考核中，二标项目部被授予“十白高速平安工地示范单位”。今年六月，又顺利通过了省厅考核验收，跻身于全省公路水运系统“平安工地”示范工地之列。 我们把开展平安工地创建活动的举措和心得归纳成一首歌： 一面大旗两手抓，三个确保奔四化，五项深入六加大，平安工地绽红花。 坚定不移的高举平安工地这面大旗。 安全责任重于天，项目部所有工作都紧紧围绕安全这个主题，把安全管理工作提高到了前所未有的高度。 两手抓，是指一手抓安全内页资料的管理，一手抓施工现场的整治。 六月份省厅平安工地验收专班对我标段进行验收后，对项目部在内业和现场两个方面的管理水平都做了较高评价，同时也指出存在的不足之处。 三、三个确保： 1、确保安全管理的体系和制度完整。 任何一项活动的持续开展，都需要体系和制度的保障。项目部在省指挥部召开第一次平安工地动员会后，就及时成立了以项目经理为组长的平安工地领导小组。编制了《中交二公局一公司十白高速SHTJ-2合同段“平安工地”创建实施方案》以及《安全生产责任制制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》等专项制度28个，使平安工地创建活动有了完整的体系支撑。 2、确保安全管理各项方案完整，各类台账清晰。 项目部按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，对危险性较大的分部分项工程编制了专项施工方案16项，如：《桥梁桩基挖孔桩安全专项施工方案》、《高边坡安全专项施工方案》、《爆破安全专项施工方案》等，经监理工程师审查签字后，由专项安全员进行现场监督。建立了各类管理台账19本，一线作业人员花名册、用工记录，人员到岗离岗随时更新。截至六月三十日，我标段在岗人员总数为538人。对特种人员，特种设备重点加强管理，建有《特种作业人员管理台帐》、《特种设备管理台帐》。本标段现有特种作业人员67人，特种设备21台。人员持证上岗，设备审验合格，对起重机等大型设备还进行了启用测试，并有完整记录。 3、确保安全专项资金的投入。资金是推进活动开展的后盾，项目部多次召开专题会议，研究落实十白高速安全经费管理办法，要求安全经费坚决专款专用，不得挪用。从财务制度上明确了对平安工地创建的资金扶持。 四化建设： 项目部积极响应省指挥部的号召，努力推进以下四个方面的标准化建设 1、场容场貌规范化。项目部在最初遴选项目部驻地时，就着眼于高起点高标准。最后选定一所失去生源的学校，占地面积三千多平米，建筑面积近两千平米；装修及购置办公设备共计投入超过150万元 。项目部内有篮球、网球场、乒乓球、桌球室，建有农民工夜校。办公室和宿舍内均配有冷暖两制式空调。十白二标项目部是十白全线整体大气，设施齐全的项目部之一。项目部对下属各工区的驻地建设也非常重视，多位领导视察我们下属工区后都称赞我们工区驻地的水平堪比一般标段的项目部标准。对施工区域内的场地，项目部督促各相关班组执行4S标准，定时整理整顿、清洁清扫，二号拌和站和大沟水库隧道一直被各级领导誉为：干净整洁，施工时和不施工时一个样。项目部专门安排洒水车对施工沿线便道洒水除尘。通过多过多种手段，保障了生活环境的整洁卫生、施工环境的规范有序、出行道路的清洁畅通、营造了良好的文明施工氛围。 2、安全教育常态化。项目部高度重视对参建员工的教育培训，并始终坚持把安全教育作为一项长期循环的工作来抓。我们深刻的认识到，只有长期保持安全生产的高压态势，才能确保项目的平安推进。项目开工以来，项目部共计召开安全工作例会16次，专题安全工作布置会议18次。深入施工班组进行安全技术交底和现场进行安全教育培训：项目部级13次，工区级135次，班组级142次参加培训人员1606人次。我们的要求是，每一位进入十白二标的工人，从进场第一天起就要接受三级安全教育和培训，直至工程结束退场为止。现在，我们标段内的一线施工工人，都能严格按照安全标准进行施工，能看得懂施工图、学得懂新工法、干得了新工艺，充分调动