2020年分包主管优秀个人先进事迹介绍与经验分享精选范文.docVIP

以精心写就精品文档 欢迎下载并关注笔者 PAGE PAGE 1 分包主管优秀个人先进事迹介绍与经验分享 部门/项目:工程管理部 岗位:分包主管 座右铭: 以诚待人，用心做事，做到最好，追求更好 一、制度建设方面 工程管理部制度未健全情况下，协助工程部经理，根据国家规范要求，结合公司多个项目实际情况，编制适合工程管理部的制度，以文件处理卡形式，通过集团领导评审会签，其中编制的制度有《幕墙工序安装质量检查标准》、《幕墙安装技术及工艺标准》、《幕墙安全文明施工管理标准》、《幕墙项目运营标准化表格》、《幕墙专项验收管理办法》、《幕墙材料下单及出入库管理办法》、《幕墙质量与安全管理制度》、《项目季度检查管理办法》、《劳务班组和材料供应商考核机制(初稿)》等，有效加强公司对项目质量、安全、材料出入库、资料、劳务班组和供应商的管理，并通过季度检查，检查项目对公司下发制度执行情况，检查结果好。 二、劳务班组和材料供应商考核管理 根据工程管理部编制的《劳务班组和材料供应商考核机制(初稿)》，联合成本部对公司在建项目劳务班组和材料供应商进行半年度、第三季度和年度考核，对劳务班组和材料供应商考核结果分三个等级评定(ABC)，方便公司筛选有实力长期合作伙伴，淘汰实力弱、信誉差的不良班组和供应商。 三、进度款支付管理 严格按照公司付款流程要求，对走完付款计划流程的劳务班组进度款进行付款，20XX年办理劳务班组付款157笔，累计支付金额4959.16万。在此期间，编制了《鸿图建工月度劳务班组进度款统计表》和《鸿图建工在建项目劳务班组一览表》。前者在公司资金流动不充足时，方便总经理根据项目轻重缓急情况，对公司资金进行合理分配支付，有效提高公司资金流动效率；后者可清楚的反映每个项目劳务班组签订合同的金额、合同支付比例、累计支付金额、累计支付比例和合同支付方式等，精准的控制劳务班组付款支付情况，是否符合合同要求。两者相结合大大提高了工作效率，有效防止劳务班组进度款支付付超现象。 四、招采方面 严格按照公司招采流程要求，根据项目部提供的招采计划，项目成本经理提供的招标基本信息表，编制投标单位审批表，20XX年累计编制139份，投标单位审批表在规定时间内送到招采人员手中，招采人员可及时启动招采流程。 五、两制管理 按照住房和建设局要求，配合建业总包项目对深圳市宝能城市花园西区和宝能科技园二期开展两制工作。劳务实名制，对进入施工现场劳务工人身份证信息、劳动合同和人脸进行录入，并在管理平台上进行安全教育，劳务实名制2个项目均已配合总包项目完成；分账制管理，于20XX年11月24日联系民生银行工作人员，为宝能城市花园西区劳务工人办理民生银行卡，并在20XX年11月29日通过深圳建业工程集团股份有限公司专户为宝能城市花园西区项目劳务工人发放工资，累计支付183000元；宝能科技园二期项目通过深圳建业工程集团股份有限公司专户为劳务工人发放工资累计105000元。 20XX年我能严格按照公司和集团各项规章制度完成各项工作。虽事多繁琐，出现问题往往都比较急，需及时解决，偶尔会出现情绪问题，但我能够很快调整自己的情绪，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度完成各项工作，同时处理好工作中遇到的事情，确保工作能按时完成。 姓名:刘培军 部门/项目:潮阳宝能城 岗位:幕墙工程师 座右铭: 业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随 1、采用新型施工方案，节约成本、时间。编制营销中心骑墙式吊篮施工方案，采用骑墙式吊篮方案比传统落地式吊篮方案节省了搭设脚手架平台的费用，节省满堂脚手架搭设工程量3600m?，节约成本50000元。同时也节省了搭设脚手架的时间，从而满足了业主的工期要求。 2、技术先行，规避风险。营销中心幕墙四性试验监理要求先做，考虑整个营销中心施工许可证暂无，现在做四性试验，后期可能需要重做。积极与业主、监理协商，并达成一致与3期集中商业一起做四性试验，规避此风险(幕墙四性试验费用40000-60000元)。 3、项目效益关键是成本控制。住宅楼的窗台背板，经与业主沟通，同意将铝背板改为镀锌背板(不影响外观效果)，背板面积13000㎡，节约成本约65万； 4、2#3#住宅方便小业主后期装修，推拉门高度由2400mm改为2390mm，推拉门面积2400㎡，节约成本15000元。 5、5#住宅优化C4324窗型，数量56樘，取消部分中间型材，节约成本20XX年的业绩汇总，合计为公司节省成本近80万元。 姓名:郭洁华 部门/项目:成本控制部 岗位:预算员 座右铭: 激励我工作的是责任 20XX年度我的主要业绩如下: 1、投标工作: 无锡宝能城A地块二三期门窗工程(门窗面积:5.2万m2)投标工作； 上海鸿泰通信产业园一期幕墙门窗工程(幕墙门窗面积:4.2万m2)投标工作； 汕头泰盛科创园(