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2019康复科年终工作总结 ★工作总结频道为大家整理的 2019康复科年终工作总结，供大 家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 康复科为医院新成立的科室， 在院领导的支持下，在全科人员的 共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用一 年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。 随着“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年 活动纵深开展，康复科积极按照活动安排，组织科室学习、制定 整改措施，落实管理年活动要求。 开展“医疗质量管理年”活动的目的，是规范医疗服务行为， 提高医疗护理质量，增强医院的社会信任度和病人的就医安全 感，为达到这一目的，科室依据自身特点与职责分为医疗、 护理、 理疗、推拿、流程等质量管理组，由王刚主任指导，细化分解“新 稿医疗质量管理年医院评价标准”各项条款， 并逐一落实。如依 据“标准” 健全各项流程，由相关人员把关进行监督考核，每 周院周会后集体反馈讨论，确保发现一个问题，就重视这个问题， 并快速的解决这个问题。如病人反映做治疗等候时间长， 科室便 多方联系新购二台中频治疗仪，延长推拿师工作时长，采用周六、 日预约方式解决推拿病人的不便。 病人多为腰腿痛病人，需卧硬 板床，科室便联系厂家为科里增做硬板床， 以保证每位住院病人 都能有良好的住院条件。 在康复科做治疗的不仅有住院病人还有大量的门诊就医病人， 虽然工作人员少