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附件七：
经
理
职
责
检
测
1
一、执行工作考核
2
工作态度考核表
审查栏（在对应栏内填“O”）
序号 项目
是 尚可 否
心中有一位期待中的管理者或可作为目
1
标的管理者，并努力和他们一样
积极地探索自己的任务与其内容，并加以
2
明确化。而且对该内容加以说明
重新认识公司的方针、期待，以及公司内
3
外环境的变化
与公司、部属、相关部门的管理者、相关
4
人员等沟通，了解他们的期盼
执行任务时，即使上司没有指示，自己也
5
能主动地思考与行动
不逃避满难题或负担的工作，反而乐于接
6
受并且努力解
执行任务时，即使发生困难，也不会中途
7
放弃，一定坚持到底
不会把执行上遇到的障碍作为不能完成
8
任务的理由，而会想出解决的方法
掌握部门的实际情况及部属的行为，并且
9
应用在任务的执行上
建立任务执行的确切目标，并且有计划与
10
持续地执行
3
工作行为考核表
审查栏（在对应栏内填“O”）
序号 项目
是 尚可 否
在执行任务时，为了取得上司、相关职责
1 的管理者，或相关人员等的协作或拥援
助，平常就已加深彼此的理解，交换信息
执行需要部属协助的任务时，能听取部属
2
的意见
收集整理任务执行中所需的必要情报，资
3
料，并加以活用
了解任务执行时，相关的公司管理，制度，
4
并善用
对任务的执行能自我评价，重新评估行为
5
或方法，并加以修正
请求上司针对任务执行情况给予评价，建
6
议与指导
考虑任务执行中必要的能力，努力于它的
7 提升与技法学习的自我启发，并谋求提升
身为一位领导人应有的素质
掌握所花费的时间，对于该积极解决的事
8
会多下功夫
9 言行一致，而且会率先行动
针对任务的内容与其执行，会与其他管理
10 者交换信息、资料，进行协商或举办研讨
会
4
自我考核表（业务的执行）
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