副职如何履行好职责.pptx

单位副职如何履行好职责 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与 副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过 程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定 位，及时补位，不断提高执行力、决断力和亲和力，才能履行好 职责，与正职和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。 下面，结合自己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职 责。 一、准确定位 副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、 参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在 单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者； 既唱主角，又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责， 又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要 维护自身形象，更要维护班子整体形象。做到准确定位，就要牢 固树立配角意识。要自觉尊重正职，维护正职权威。正职是一个 单位、一个班子的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位， 是决策者，负全责。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责 任，掌握一定权力的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是 下级的领导。因此，副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护 正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，在工作上支持和;帮助正职。副职要具有有限权力的意识。相对正职而言，副职仅 在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开 展工作，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授权的， 不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己 分管的工作，做到工作到位而不越位。 二、提升能力 一是提升执行力。副职在班子中既是决策者，更是执行者， 需要认真落实分管工作领域中班子的决定，全面准确地执行有关 法规和政策，需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不 断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究，吃透情况， 把握规律，从而抓住解决问题的关键和重点，找到解决问题的途 径和办法。要根据具体的工作任务和内容，因地制宜，因事而为， 综合??虑各方面因素，制定出切实可行的工作方案，为解决问题 打下基础。要提高运作能力，善于综合各方有利因素，调动各方 积极性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完 成急难险重工作任务。要在工作中身先士卒，亲临前线，为同志 们做好表率；要做到聚众智，纳善言，虚心听取同志们的意见建 议。完成工作任务后，要善于总结，查漏补缺，使工作达到最理 想的效果，为今后工作积累经验。 二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托，分管一 方面工作，就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策， 敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。;3;4