加强乡镇领导班子建设情况.pptxVIP

一、有效做法 （一）重能力，促发展 推动经济社会发展是领导班子最重要的职责，我们总是把提高班 子成员科学发展意识和能力摆在首要位置，不断推动我镇经济社会发 展。深入开展学习贯彻科学发展观的教育，深入调研，了解镇情民意， 找准发展的优势和劣势，增强科学发展的信心和决心。确立科学发展 的工作思路，落实科学发展的举措，积极破解发展难题，加快推进发 展方式转变。 （二）讲团结，顾大局 视团结为生命，始终突出搞好党政一把手的团结，当好表率，并 切实加强主要领导与班子成员之间的团结和协调，致力营造一种互相 尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的和谐环境与干事氛围，形成 工作同心、行动同步、共谋发展的良好局面。 换届后的领导班子是新组成的集体，班子成员在工作中要经历一 个“磨合”过程，因此，新领导班子从一开始就要高度重视团结、自 觉维护团结。一是坚持和完善民主集中制。县（市）党委要指导乡镇 领导班子坚持和完善民主集中制原则，完善集体决策程序，自觉维护 班子团结，最大限度地把各方面的力量团结起来，把各方面的积极性 调动起来，形成班子团结干事的整体合力。二是做到分工与协作统一。 指导新一届乡镇领导班子发挥集体智慧和领导班子的整体功能，实行 分工协作，及时明确班子成员的分工，明确工作职责，形成分工明确、 密切协作、相互支持的良好工作氛围。三是开展交流谈心活动。换届;后一些乡镇领导干部中产生的一些诸如思想上的波动、工作上的松 懈、班子成员间磨合等问题，影响着干部队伍的稳定，影响着换届成 果的巩固与扩大，影响着地方的科学发展。要及时与乡镇领导班子成 员进行交流谈心，引导干部正确对待进退留转，进一步强化班子团队 意识和整体意识，心齐气顺干事创业 （三）定机制，有纪律 加强行政机关绩效管理，是提升党政领导干部工作能力、提高行 政执行力的重要手段。乡镇领导新班子成员到任后，县（市）党委要 结合“工作落实年”、“绩效提升年”活动的各项要求，突出加强绩效 管理，制定领导班子和领导干部绩效管理与考核办法，科学合理设置 考评体??，加大督查力度，对乡镇领导干部推进各项工作目标任务的 落实进行绩效跟踪考评，以绩效管理上新水平促进各项工作再创新佳 绩。北流市在市镇两级新领导班子到位之后，在全市组织开展“项目 工作年”、“园区建设年”、“城市建设年”、“绩效提升年”、“社会管理 创新年”“五个年”活动，以此作为提升绩效、推动工作落实的新载 体，进一步建立健全内部指标落实考核机制，把工作任务分解到各镇 各部门，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，各项工作开展提速 增效。 （四）练内功，树形象 提高廉洁执政能力是新时期加强领导班子建设的重要内容。乡镇 领导班子换届后，县（市）党委要及时开展党风廉政教育，强化领导 干部监督，给乡镇新班子成员打好防腐拒变的“预防针”，提高提高;3;4