城市三级医院对口支援县医院考核评估表[参照].pdfVIP

城市三级医院对口支援县医院考核评估表 （满分1000 分） 支援医院名称 ： 受援医院名称： 得分： 分 一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数 300） 指标内容 考核方法 分值 得分 扣分原因 查阅成立领导小组和办 成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。 10 事机构的文件 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工 查阅会议记录、年度对 作中实际 困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研 10 口支援工作计划等文件 支援医院 究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。 工作情况 1.组织领导 行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性 查阅科室年度对口支援 5 （150 分） 地制定年度工作计划并组织实施。 工作计划及落实情况 医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、 查阅半年工作意见及年 督导，每年至少 1 次，半年形成工作意见，年度形成工 5 度工作报告 作报告。 开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相 查阅半年工作报告 5 1 / 18 应科室进行调研、督导，每半年至少 1 次，并形成工作 报告。 医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院 抽查近 3 年职称晋升人 5 连续服务满半年。 员到县医院支援经历 临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮 是否按照年度计划派驻 扶目标派驻支援人员。优先派驻重症医学科、病理科和 人员，派驻人员专业是 5 内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委 否符合规定 的规定。 派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政 抽查派驻人员