2020年新版基本农田土地整理项目施工组织设计.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章、总说明 2 第二章、施工组织机构 3 第三章、各分部分项工程的主要施工方法 7 第四章、施工进度网络图及施工总平面布臵 19 第五章、工程投入的主要施工机械 20 第六章、劳动力、保障劳务工资支付计划 20 第七章、主要材料需要计划 22 第八章、确保工程质量技术保证措施及违约处罚措施 25 第九章、质量通病防治措施及违约处罚措施 29 第十章、确保工期的技术组织措施及违约处罚措施 31 第十一章、确保施工安全技术组织措施及处罚措施 32 第十二章、冬、雨季施工措施 35 第十三章、成品、半成品保护措施 37 第十四章、现场文明施工措施与环境保护措施 38 第十五章、原有建筑物及地下管线保护措施 41 第十六章、施工与交通的协调组织措施 44 附表一：拟投入主要施工机械设备表 45 附表二：主要劳动力计划表 47 附表三：主要材料用量及进场计划表 48 附表四：施工总进度计划图（横道图） 49 附表五：施工总进度计划图（网络图） 50 附表六：施工总平面图 51 附表七：临时用地表 52 第一章、总说明 一、工程概况 本项目分布于云霄县陈岱镇境，第一标段主要项目工程：蓄水 沟（B01） 423米，排洪沟（B01）390米，田间道路5条，生产路3条, 管道共计 16条及农渠，灌排渠、蓄排沟等工程。 二、编制依据 1 、《2011 年云霄县陈岱镇坑内等 2 个村农业综合开发土地整理 建设高标准农田项目招标文件》 ； 2、施工设计图纸； 3、 我公司对现场的实地勘察； 4、 现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程： （ 1 ） 土地开发整理项目验收规程； （ 2） 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法； （ 3） 福建省土地开发整理项目管理暂行办法； （ 4） 福建省土地开发整理项目管理实施细则； 三、目标规划 1 、质量目标：达到设计要求及国土资源部制定的《土地开发整 理标准》。 2、工期目标： 200 日历天 本工程计划于 2011 年 12 月 日开工， 2012 年 5 月 20 日完工。 3、安全文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。 四、施工准备工作 1、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作 全面了解。对一些特殊要求的施工部位， 应作重点记录， 遇不明之处， 要求设计人员补充绘制施工大样图明示， 使管理人员掌握全工程具体 情况，作到心中有数。 2、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量， 拟定材料计划表， 为施工备料， 确定仓库和堆放场面积以及组织运输 提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划T签订物资供应合 同T确定物资运输方案和计划T组织物资按计划进场和保管； 3、施工现场准备 （ 1）测量放线； （2） 施工现场平整； （3） 临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （ 4）有关生产、生活临时设施的搭建； （ 5）机械设备的安装调试。 第二章、施工组织机构 一、项目组织机构 为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全 地按期完成“农田开发整理项目”工程，针对该工程施工任务重、工 期紧、施工工艺复杂等特点，在管理上，实行项目经理负责制，各部 门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作 都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工 不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。 二、 项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管理及施工经验， 能够按照国家施工规范 和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、 中级 职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬 和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。 对装 饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施 工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系， 并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效 、人 益。 三、 施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的动作， 组织不同工种的工人 和不同的机械设备在不同的时间和空间位臵上， 按照工艺的顺序及要 求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供 应合格质量和数量要求的材料和半成品， 合理安排劳动力，落实工作 面的布臵和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关 系。 四、 施工组织管理的重要环节一一检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过 对进度、质量、 安全和节约等方面指标