干部设备管理基本知识研修[参考].pptVIP

3 点检准备 定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项：确定点检项目即检查内容 （技术水平匹配，仪器仪表配套） 定标：确定点检检查项目的判定标准 （设备技术要求、实践经验） 定周期：确定点检周期 （安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调） 定法：确定点检方法 （解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表） 定人：确定点检人员 （按照不同点检分类确定） 定表：确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分析 * 精品PPT·值得借鉴 4 点检实施 检查：按照点检规范对设备的点检部位进行 检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设 备正常状态，并将处理结果记录，不能 处理的要报告传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱 环节或难以维护部位，提出改进意见； 改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。 * 精品PPT·值得借鉴 5 点检管理 点检模型管理： 点检工作模型包括：点检区域划分，点检路 图，点检业务流程（PDCA循环）； 点检计划模型包括： 机械设备作业前点检表，定期点检表，长期点 检计划表，专业点检计划表； 点检实绩管理： 记录管理包括：机械设备作业前点检记录， 给脂加油记录，定期检查记录，机械修理委托书， 维修报告书，改进维修记录，维修费用记录等等； * 精品PPT·值得借鉴 实绩分析包括：分析会议，故障分析，劣化倾向分析和管理，维修方案研究决策程序，分析方法的运用等等； 点检人员技术素质管理：点检人员岗位职责，点检技术要求，点检人员培训，点检人员业务评价和业绩考评，点检人力资源管理。 * 精品PPT·值得借鉴 第四节 设备润滑管理 一 润滑管理的摩擦学基础 1 摩擦学的研究内容 摩擦起因 磨屑形成机理 润滑理论 机械运动副的摩擦学特性和失效机理 摩擦磨损测试技术 减摩耐磨材料及其表面处理技术 润滑材料 * 精品PPT·值得借鉴 2 指导润滑管理 设备磨损曲线 磨损量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段  T  　　设备磨损曲线 * 精品PPT·值得借鉴 设备故障管理 故障分析 主次图分析 故障 累积 频次 92.5% 99.9% 百分 81.4% 数 70.3% 45.5% 变速 主轴 溜板 电器 其他 （主次排列的故障原因） * 精品PPT·值得借鉴 设备故障管理 鱼骨分析 中骨 中骨 中骨 小骨 小骨 小骨 脊骨 故障 小骨 小骨 小骨 细骨 中骨 中骨 中骨 * 精品PPT·值得借鉴 二 润滑管理目的和内容 1目的： 防止机械摩擦副异常磨损 　　　　 　　　　防止润滑剂污染、泄漏　 　　　　防止润滑故障 提高可靠性 　　　　降低维修成本 2 内容： 润滑技术管理 润滑物资