18.物料管理作业程序.pdfVIP

精品文档 一、目的 : 为使公司仓储管理更趋规范化和科学化，确保公司物流顺畅，提高公司生产和营运效率。 二、适用范围： 公司所有物料的仓储管理。 三、权责 : 3.1 采购科负责采购的实施与供应商的联络； 3.2 计划科负责产品及物料的计划和调控； 3.3 品管部负责产品质量的控制； 3.4 仓管科负责产品和物料的保管和收发； 3.5 其它部门负责对相关工作的实施。 四、定义 : 本程序所称的物料是指公司除行政后勤采购的办公用品和其它非生产性物品及机器设备 外的所有半成品、成品、原材料和各种生产辅料。 五、作业内容 : 5.1 外来物料的验收入库管理 5.1.1 采购科要严格督促供应商按采购要求准时送料； 5.1.2 供应商将产品和物料交送公司时，要将产品和物料送至由仓管科指定的来料待检 区，采购人员及时对供应商的《送货单》与《采购订单》进行核对，检查其产品或 物料的品名、型号、规格、颜色、数量等是否与《采购订单》上的要求相一致，如 有误则将对来料予以拒收，确认无误则填写《来料验收单》交品管部对其来料进行 检验； 5.1.3 品管部 IQC 在接到采购部填写的 《来料验收单》 后，则依据检验标准严格实施检验， 并将检验结果及时通知仓管科和采购科，相关办法按《进料检验程序》执行； 5.1.4 IQC 对来料检验判定为合格则由仓管员点收入库，并在《来料验收单》上签字，当 点收实际数量与送料单上的数量有出入则以实际点收数量为准， 并将实际收料的数 量填写在《来料验收单》上； 5.1.5 如 IQC 对来料检验判定为不合格并拒收，要将信息及时反馈给采购科、计划科，以 便于采购科及时与供应商进行沟通，计划科依据其生产的实际要让步接收的，按公 司的物料采购规定执行，对未贴合格物料标签的物料，仓管员一律不得将其入库； 5.1.6 对判退的物料，由仓管员开出《退料单》经由 IQC 签字并注明退货原因后交由相关 的采购员作退料处理； 5.1.7 外来物料验收入库流程图 。 1欢迎下载 精品文档 供应商送料 NO 采购核对单据、开票 NO IQC 检验 仓管员清点入库 入仓存储和物料标识 入 帐 5.2 内部物料的验收入库管理 5.2.1 内部物料验收入库流程图 生产部门备料填单 NO 部门主管审核 NO QC检验 物料转移