[经验交流]着力提升村居干部的群众满意度简报.docxVIP

［经验交流］着力提升村居干部的群众满意度简报 XX县将群众满意度作为对村居于部的重要评价标准, 贯穿于村居十部选用、 管理、考核全过程。让村居十部牢记宗旨意识、切实为民服务。 立规矩，以“约法三章”严明责任。针对一些村居十部工作和生活中群众 不满意的问题，县委组织部研究制定了村居十部“十要十不要”行为规范， 明确 规定村居十部“要公道正派，不要优亲厚友；要民主议事，不要独断专行；要深 入群众，不要高高在上”等，张贴上墙，印制成册，让村居十部时时对照自省。 坚持以群众满意为选用村居支部书记的刚性标准；非集中换届期间调整村居支部 书记的，必须试用3个月，然后由县委组织部对其进行群众满意度测评， 满意度 高于90%勺才正式任命。近年来，有6名村居支部书记因群众满意度不够而被取 消任职资格。 解民忧，以实事承诺赢得口碑。坚持以查改“不满意”追求“更满意”， 积极推进“双下”计划一一年初每个村居排查 10个群众不满意事项，并公开承 诺整改；确定10个为民办实事项目。要求村居十部“访农户、办实事”，村居 支部书记带头，每季度走访全村农户不少于1次，及时回应群众诉求。从县乡机 关择优选派100名发展书记到经济薄弱村任职，以强村富民为主责，加快经济薄 弱村全面小康建设步伐，目前已兴办“三来一加”、合作社等致富项目 164个, 直接带动6100余名群众就近就业，年增加村集体经济收入 600余万元。 晒“家底”，以“三务”公开化解疑虑。把“公开”作为提升群众满意度 的重要抓手，充分利用公开栏、广播、网络等载体，按月推进各村居党务、村务、 财务“三务”公开，使村里的大情小事都置于群众监督之下。 工作中，县委组织 部还统一印制“ 18+X'的公开目录，将财务收支、低保办理、集体资产处置等 18项群众最为关心的内容作为固定公开项，县委组织部、农工办等部门加强业 务指导，乡镇党委书记对公示内容逐月审核签字，县乡联动开展季度督查通报， 做到了真公开、见实效，有效增加了村里工作的透明度。 严考核，以奖惩倒逼作风升级。将群众满意度作为村居“评星定级”的主 要内容，县委组织部每半年、乡镇党委每季度分别对村居十部的群众满意度开展 进村人户调查。规定“五星级”村居支部书记的群众满意度不得低于 90% “五 星级”村居支部书记养老保险由县财政全额报销,并优先推荐参加乡镇领导十部 公开选拔。群众满意度低于60%勺村居直接列为后进村，对连续两次满意度低于 60%勺村居支部书记给予降职或免职处理。近年来，已有10名村居支部书记因此 被免职。