店长现场管理之如何做一名合格店长.pptVIP

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2020-10-31 发布于福建
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店长现场管理之如何做一名合格店长.ppt

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金奉祥琳宝 KINFOSUN 如何做一名合格店长利言 FOREWORD 店者,广而占之也;长者,掌也店长顾名思义,乃是一店之长。作为一店之长的店长,在珠宝终端连锁行业里的地位足轻重,随着珠宝终端连锁行业的发展,店长的作用将日益凸显,对店长的综合素质的要求也将越来越高易得,一将难求”,有多少珠宝终端连锁店就需要多少店长,预计要开多少连锁店就有多少连锁店店长的人材缺口,考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义培养、选拔、任用、提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前和今后一段时间最为紧迫的任务! 既要有广而占之”深耕顾客的经营能力(广而占之的另外一层含义是:广泛的开店占领商圈,这是对珠宝终端连锁企业而言,直接关系到店长的人材需求,在此我们姑且不论),又要有“统而率之”的领导能力,是我们对店长的基本要求。在现行的各类店长培训素材之外,结合一些珠宝终端店长现场管理理论,探讨终端店面店长的经营能力和领导能力培养和提升的话题金奉祥珠宝目录 CONTENTS 店长的身份店长的工作(4 2)店长的能力店长的权限 3)店长的行为店长的管理(6 金奉祥珠宝过渡页 TRANSITION PAGE 第一部分店长的身份 ◆终端门店的代表人营业额目标的实现者终端门店的指挥者金奉祥珠宝终端门店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。金奉祥珠宝营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。金奉祥珠宝终端门店的指挥者再小的终端店面也是一个团队,必须要有一个团队指挥者,那就是你, 你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。金奉祥珠宝过渡页 TRANSITION PAGE 第二部分店长的能力金奉祥珠宝思考? 您作为一个店长,应该具备哪些能力呢? 金奉祥珠宝 1)培训督导的能力作为一名店长,对于门店员工要继承公司的传、帮、带!明确立场,每日会议中要根据公司近日来的要求对新老员工进行系统的培训;并在日常工作中,对于培训后的效果进行迫踪和监督。建议以定期访谈的飛式来了解新老员工的心态及行为动向,这样子可以有利的展开管理工作金奉祥珠宝