SWOT分析与波士顿矩阵分析.pdfVIP

第 07讲　 SWOT分析与波士顿矩阵分析 　　 【知识点】 SWOT分析 　　 SWOT分析是国内外评估实务界常用的一种 战略分析 框架，对企业未来增长情况做出的合理预测。 　　优势（ S）、劣势（ W）、机会（ O）、威胁（ T ） 　　 S—Strengths 　　 W—Weakness 　　 O—Opportunities 　　 T—Threats 　　 　　 【知识点】在 SWOT分析法下企业未来的战略定位 　　 一、企业未来战略定位 　　在 SWOT分析的基础上，可以形成公司的特定战略。 　　（ 1）列出企业的关键内部优势和关键内部弱点； 　　（ 2 ）列出企业的重大外部机会和重大外部威胁； 　　（ 3 ）将内部优势和外部机会匹配，形成 SO战略； 　　（ 4 ）将内部弱点和外部机会匹配，形成 WO战略； 　　（ 5 ）将内部优势和外部威胁匹配，形成 ST战略； 　　（ 6 ）将内部弱点和外部威胁匹配，形成 WT战略； 　　 　　 二、 SWOT矩阵表 优势 S 弱点 W 优势 S列出优势 弱点 W列出弱点 机会 0 威胁 T 机会 0 SO战略 WO战略 列出机会 发挥优势，利用机会 利用机会，克服弱点 威胁 T ST战略 WT战略 列出威胁 利用优势，回避威胁 克服弱点，回避威胁 　　 　　 三、结论 　　 SWOT分析的目的在于产生可行的备选战略。而不是选择或确定最佳战略。 　　 ①一方面对企业与竞争对手的优势与劣势进行详细对比；如产品的新颖性、销售渠道的畅通，价格的竞 争力等； 　　②另一方面有必要同企业管理层明确未来战略定位，据此对企业风险及收益预测做出合理判断。 　　【案例】克莱斯勒公司 　　背景介绍： 　　 美国第三大汽车制造企业，克莱斯勒公司以经营汽车业务为主，主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号 的汽车。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 【知识点】波士顿矩阵分析法 　　 波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询集团（ BCG）提出的一种产品结构分析方法，也是一种用于评估公司 投资组合的有效模式。 　　 这种方法把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业 务之间现金流量的平衡问题。 　　 评估专业人员可以采用波士顿矩阵分析法对被评估企业的业务进行分析，从而了解和认识企业在行业中 的地位、业务组合状况及发展前景，从而预测其未来的收益情况。 　　 　　 一、波士顿矩阵图 　　 　　 　　 二、四种业务类型 　　（ 1）问题型业务 　　问题业务是指高增长、低市场份额的公司业务。 　　 大多数业务都是从问题业务开始，即公司力图进入一个已有市场领先者占据的高速增长的市场。这类业 务通常处于最差的现金流状态。 　　 ①由于公司必须增加工厂、设备和人员，以跟上迅速发展的市场 , 因此需要大量的投资支持其生产经营活 动； 　　②该业务市场份额较低，能够产生的现金较少。 　　（ 2 ）明星型业务 　　如果问题业务成功了，它就变成了一项明星业务。 明星业务是高速增长市场中的市场领导者 。这并 不意味着明星业务一定会给公司带来滚滚财源 。为了保护或拓展明星业务在增长的市场中占主导地位， 公司必须 花费大量资金以跟上高速增长的市场，并击退竞争者 。 　　明星业务常常是有利可图的，并且是 公司未来