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公司工作能效情况的自查报告
公司工作能效情况的自查报告
20XX年 2 月 4 日参加集团公司年度工作会议后认真组织本公司全体人员传
达学习会议精神及开展年度工作会议大学习、 大讨论、大贯彻、大落实活动并结
合 20XX年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报如下: 一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求结构、增效益、增收入。 保钢性:确保全年食盐购销存计划完成。 找弹性:拓展小工业盐销量,力争实现 150 吨销售。 夯基础: 1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种激励分配机制、定区域、定计划、定责任、定奖惩,夯实食盐非盐的客户经理制,实现责任主体明确。 2、夯实食盐配送体系建设,优化完善配送体系软件硬件建设,完善服务功能,提升食盐配送能力和服务水平。 3、优
化食盐销售络; 结合集团公司要求, 运用食盐零售许可证管理, 继续布局新的销
售络。 4、充分利用现有配送资源,优化配送车辆的配置使用管理,继续做
好自行食盐配送,实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。 求结构
利用减盐行动载体, 加大市场宣传力度, 优化食盐产品销售结构, 拓展新品种盐
市场,力争新品种盐销售占小包装盐销售计划的
40%,其中低钠盐占新品种盐销
售计划的 20%。
增效益:通过实现食盐产品销售结构目标,保证企业效益目
标完成。
增收入;做好职工年度增收预算, 在保证企业效益目标实现的基础
上,力争职工工资水平有所提高。
二、非盐经营要在现有基础上增种类、保
增长、夯基础、活机制、求效益、增收入。
增种类;以“天创公司”为平台,
建立和完善产品导入退出制度, 加大导入销量大适销对路产品。
保增长:在
上年销售收入基础上、通过优种类、增种类,实现老种类的增量,新种类上量,
力争完成销售目标。
夯基础:
1、做好渠道络培育,建立络培育管理体
系;突出发展二批, 优化控制终端、拓展商超餐饮, 扩大人脉团购等四大渠道络。2、加强非盐产品价格体系管理,一是完善产品价格体系,建立以“天创公司”
为平台加上合理销售费用的产品价格管理制度。 二是规范非盐经营行为, 做好区
域控制,加大检查处罚违规行为。 3、加强非盐经营考核考评,突出产品种
类销售收入、络培育、规范经营、风险控制考核,调活非盐激励分配机制,突出
结构、递度、时效、重奖激励。 活机制:运用新的非盐经营平台(天创贸易
有限公司)优化专业非盐经营公司管理,探讨与市场对接的非盐经营管理机制,
提升市场竞争能力,实现企业品牌、销售渠道升值。 求效益:做大销售规模
基础上做大高毛利产品销售。追求合理的经营利润。
增收入:通过做优、做
大非盐产品销售,在完成企业效益基础上,实现职工增收。
三、盐政工作要
居安思危,保稳定、抓重点、优服务保稳定:加强优化许可证管理和市场管理,
规范经营秩序,保证食盐市场稳定。
抓重点:
1、抓好重点区域盐政工
作,突出加工季节、厂矿、单位食堂、边界市场、行业、小工业盐市场管理。
2、
抓好工业盐疏导报关工作, 保证工业盐疏导安全有序。
优服务:
盐政管
理部门和盐政执法人员要切实转变思想观念
, 创新管理方式 , 做到盐政稽查与服
务并重。
四、在市公司的统一领导下对财务工作要抓规范严谨、求创新、求
优化、求提升、严监督。对人力资源管理要抓培训、求改革、求创新、求完善,
对资产经营要严管理、求盘活、增效益、保进度、五、综合治理工作要在保稳定
中促发展。
六、党群工作要在思想保证中创文化、 促民主、促和谐、办实事。
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