某大楼施工项目管理规划编制案例1333102429.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例， 依据国际现代化项目管理理论， 结合项目实际，说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1.项目概况 2 TOC \o 1-5 \h \z 建筑面积1835.95m，总投资三十九万元，从施工准备到竣工验收共 220天。 2项目范围确定 （1） 项目目标与项目描述，见表 10-5。 （2） 项目重大里程碑，见表 10-5。 表10-5项目描述 项目名称 花园小区1号住宅楼土建 项目目标 220天完成， 交付物 一幢总建筑面积1835.95 m、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造 工作描述 主体结构 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 （3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项 10-1所示。目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图 10-1所示。 (4)项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例, 其工作描述见表10-6。 表10-6 基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图，施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范，进行基础施工  假设条件 勘查和施工图设计均正