学校弱电项目施工组织设计方案.pdfVIP

开发区中学 整体弱电项目 施工组织设计方案 目录 第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 本工程依照现代技术手段综合设计，为用户提供优质、高效的工程。适应 知识经济时代的需求。施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系 统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准 和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要 求。以实用性、先进性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原 则，将本工程建设成为一座高标准的现代化弱电系统工程。本工程包括以下分 系统： 1） 计算机网络系统； 2） 安防监控 3） 公共广播系统 4） 多媒体显示 5） 教室音响 6） 弱电综合管路系统 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。 在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到 细致深入；在设备选型中选用性价比高产品；在施工中采用最合理的施工计划、 最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、 一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、 实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、 运行稳定、质量优异的弱电系统。 1.2项目管理班子配备 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导 的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经 验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、 技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员 配备突出加强指导、协调和管理能力。 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、 质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。 我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不 会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源 供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保 障工程的顺利实施。 1.3.2工程管理目标 我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精 心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、 职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、 进度、成本等目标得以全面实现。 质量目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑 工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设 计标准。 1.3.3施工现场要求 施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。 通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、 质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行 质量政策、完成质量目标及履行质量责任。 在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要 求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需 要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需 要。 在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面， 确保工期。 1.4施工进度计划及保证措施 本工程根据实际情况计划拟开工日期为准；工期：按照20个日历日完成工 程即工程完工。 工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计 划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用 工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进 行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。 1.5系统测试、验收及竣工资料 系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能 进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及 系统功能上做准备。 工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门 的工程验收，确认本工程已达到了设计要