2010建设工程项目管理真题及答案.docx

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意） 1 ?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 项目策划和项目组织 项目控制和项目协调 项目组织和项目控制 项目策划和项目控制 2?组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分 管理职能分工 管理责任分 管理权限分工 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。 确定项目管理的各项工作流程 分析项目管理合同结构模式 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 分析组织管理方面存在的问题 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 管理工作流程 物质流程 信息处理工作流程 设计工作流程 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应 当编制（ ）。 组织结构图 任务分工表 工作流程图 工作一览表 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 管理职能分工表 工作任务分工表 项目结构图 组织结构图 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 （ ）。 项目建设的总目标 如何实现项目的目标 项目建设的指导思想 如何组织项目的建设 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 业主 分包单位 施工总承包管理单位 施工总承包单位 根据《建设工程施工合同 （；示范文本）》（GP — 99— 0201），合同实施过程中工程 师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（ ）。 A发包人与承包人另行约定分担或分享 发包人承担或享有 发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 承包人承担或享有 施工生产要素的质量控制中， 对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外， 一般应按（ ）要求进行专项设计。 A施工质量 设计及施工 施工工艺 现场安全 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（ ）， 并重新编制成本计划。 重新分解落实成本目标 寻找降低成本的途径 对项目成本进行再分解 修订企业定额 可以接受业主方、施工方、 供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利 益的项目管理服务的组织是（ ）。 设计单位 建设单位 项目管理咨询企业 房地产公司 某工程网络计划中， 工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查 中，发现只有工作 M的实际进度拖后了 4天。则关于工作 M实际进度 TOC \o 1-5 \h \z 的说法，正确的是（ ）。 A。 使总工期拖后I天，使后续工作最早开始时间拖后 1天 不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 G使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后 1天 ）。按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 拟定物资采购合同 明确采购的要求、采购分工和责任 选择合格的产品供应或服务单位 进行采购策划，编制采购计划 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（ ）。 社会经济的发展与人类生存环境相协调 环境能够服务于人类经济社会的发展 G环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D.工程项目施工场界内的污染得到有效防治 在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以 （ ）的日期为准。 货物送达交货地点 供方向承运单位提出申请 承运单位签发 需方收货戳记 对于采用单价合同的招标工程， 如投标书中有明显的数字计算错误， 业主有权先做修改 再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（ ）。 分别调整单价和总价 按市场价调整单价 以总价为准调整单价 以单价为准调整总价 某工程网络计划中，工作 F的最早开始时间为第 11天，持续时间为5天；工作F有三 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20天、第22天和第23天， TOC \o 1-5 \h \z 最迟开始时间分别为第 21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为 （ ） 天。 5; 4 11; 7 5; 5 4; 4 下列项目信息中，属于组织类信息的是（ ）。 工作量控制信息 编码信息 前期技术信息 合同管理信息 ）成本计划。施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。 A.指导性 实施性 作业性 竞争性 21?下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（ ）。 提交投标文件 订立承包合同 发出中标通知书 发布招标公告 下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（ ）。 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 承包人与分包人签订的分包合同 承包人安全交底