关键技术安全环境交底.docVIP

技 术 交 底 工程名称： ××××× 施工单位： ××××× 交底内容: 本工程工期安排为单个基站开工2天完工，三站同时开工。因为本工程要求工期很紧，要在确保质量和安全基础上，确保施工进度，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行安装全过程动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，努力争取提前完工。 二、进度控制方法 1、按安装阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。 2、按安装单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位分包目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。 三、工程进度计划管理 1、工程开工前，必需严格依据招标书工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程总进度计划控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。 3、工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程总进度计划实现。 四、工程进度控制 1、建立严格《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，和工程施工过程必需统计相关问题。 2、坚持每七天定时召开一次，由工程总责任人主持，各专业工程责任人参与工程协调会议，听取相关工程进度问题汇报，协调工程外部关系，处理工程内部矛盾，对其中相关施工进度问题，提出明确计划调整意见。 3、各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划实现。 五、确保工期技术方法 1、设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解图纸和业主意图，进行自审、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、确保资源配置： (1)、劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。 (2)、材料配置：根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购供给部门。 (3)、机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够安装机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。 (4)、资金配置：依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。 3、技术原因： (1)、实施工种流水交叉，循序跟进安装程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），利用1SO9001：20XX版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。 交底人: 日期： 接收人: 日期 安全交底 工程名称： ××××× 施工单位： ××××× 交底内容: 1、含有《中国安全生产法》和相关法律、行政法规和国家标准或行业标准要求安全生产条件； 2、确保安全生产所必需资金收入，企业决议机构、关键责任人必需给予确保并负担责任； 3、按要求设置安全生产管理机构，配齐专职安全生产管理人员; 4、企业关键责任人和安全生产管理人员含有建筑施工等安全生产知识和管理能力，经主管部门培训教育合格、省建设厅考评发证后方可任职; 5、立即对从业人员进行安全生产教育和培训，确保从业人员含有必需安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和安全操作规