全国医药技术管理--新药研发项目管理( 196)[汇编].pptVIP

项目 阶段 活动 任务 输入 输出 项目管理框架 因为项目管理过程组（启动，计划，执行，控制和关闭）是贯穿全过程的，它们中的每一个都可以在新产品研发某个阶段或跨多个阶段地进行。 新产品研发中的项目管理 计划 可获得性 一般可获得性 结果 概念 生命周期管理 概念 计划 开发 验证 发布 生命终止 项目任务书 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 整个项目管理的过程， 可以简化为执行五大流程组的过程 启动 计划 执行 控制 关闭 项目任务书 概念阶段 概念阶段 计划阶段 可获得性 评审 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期管理阶段 阶段 编制人员职责分配矩阵 启动 计划 执行 集成管理 制订项目进度计划 接受项目任务书 控制 收尾 范围管理 进度管理 人力资源管理 成本管理 风险管理 质量管理 沟通管理 搭建项目环境 项目开工会 制订项目管理计划 拟制任务书 拟制业务计划 拟制合同书 拟制项目依赖关系备忘录 制订人员资源计划 编制组织结构图 财务评估 制订风险响应计划 制订产品质量计划 制订沟通计划 项目计划执行 工作任务分配与反馈 团队建设 质量保证 信息发布 PCR 问题管理 范围验证 风险跟踪与控制 质量控制 报告 例会 项目核算 经