建筑工程施工管理的进度控制.pdfVIP

建筑工程施工管理的进度控制 当前城市化建设进入高速推进发展时代， 这也令它对建筑施工行 业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工 作，完善管理制度。 这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设 的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施 工安全都有直接作用， 而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项 目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。 一、关于组织论 组织论是与项目管理科学密切相关的基础性理论学科， 它希望决 定新的系统组织过程， 凸显某些决定性因素内涵， 满足某些组织工作 目标，达成工作成果。组织论的基本内容应该涵盖了组织分工、组织 结构模式、 工作流程组织等等内容。 组织论对于工程项目施工进度的 管控是间接的， 因为组织论所影响到的就包括了分工组织内容， 例如 各个子系统与子元素的工作管理职能分工与任务分工。 对于一项工程 来说，它的施工进度流程全靠组织结构图展示，